：团队管理 地级区域市场团队管理应该从两个大的方面谈起：1、个人管理古话有云：“上梁不正、下梁歪”我不知道把这句引用到管理中是否适宜，但是意思肯定可用，要想管理好团队，自己的职业操守与业务能力首先要过硬，不然下面不会服。T总经常会给我们说“一定要带好兄弟!”此话虽然言简意赅，其实也包含深意，不仅要带，还要带好，怎么样带好?这个就体现自身素质与业务能力的时候了，本身素质不好，还要带兄弟，业务能力本来就不硬，带好兄弟，从何谈起呢!因此要想管理别人，首先得管好自己，在兄弟面前树立形象，身体力行的去示范，除了工作之外的事情多予以关心。我想暂且不说团队这么大，一两个兄弟应该是带得好的!2、团队管理受益于T总给我们考的一份视频资料，此视频是国学大师翟鸿燊先生的一段关于管理方面的培训课程，团队最简单的理解就是一个有口才的人对着一个或一群人说话，现在才晓得古人何等聪明，从创造文字时便把深深寓意镶嵌其中了，首先团队至少得有两个人，才能称其为团队。管理切忌要管人理事，而不是管事理人，如果这样就本末倒置了。综上，我以为a、管理者首先要有能力，至少具备一定的管理能力，我觉得单纯从“团”字还不能根据字面意思来理解，我认为“团”中的“口才”是广义，应该兼指能力b、通过管理去巩固团队，管人是首要，怎样去管人?制度，制度有两方面意思，激励与惩罚，也就是我们经常谈到的“胡萝卜家大棒”。通过以上要件来理解团队管理难免有泛泛之嫌，因为管理下面还有很多很系统细致的东西来诠释团队管理。希望以后通过不段提升能够悟到更多的东西。
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