随和是一种生活态度现在是工作问题,该严肃还得严肃你现在的角色是领导,不是朋友,况且人家还没把你当朋友,给你难堪呢比如，可能是加班没有
加班费；加班费偏低；个人情绪；确实有事；对你不服；。。。。。。强硬执行既然是领导,肯定不可能让你的每个下属都满意,领导就是领导,不要怕得罪下属领导有领导的责任,就是要承受一定的压力坚持,提高你的
执行力嘿嘿,如果下班有学习活动,赞同,其他的则免谈.给大家一个原则: 如果在规定的时间内达成目标,则可以不安排加班,如果达不成,请必须加班,否则扣奖金,等着处罚,要逼着他们在规定时间内完成工作任务的习惯!在生活上也要关心下属，随合是必要的，但随合不是软弱我听过一句话,管理无情人有情,过度的放松会导致恶性循环,分配的事情必须保质保量的完成,
胡萝卜加大棒，最朴素的管理法则，很实用。一次加班不配合，两次不配合，第三次一定要配合否则我们没有办法在使用这个员工不管是情愿的还是压迫的 最讨厌加班。休息后的时间就是我自己的这样的问题除了沟通就是强制了,关键是你必须弄清楚员工不愿加班的真正原因，然后你是否赞同或接受他们的观点，以及他们的一些要求你是否能给予实现。最后根据自己的实际情况做个选择。1、听之任之，上级追究了，把那几个人交出去。2、奖励考核的内容中加入负责人的印象加分或加班有利于加分的考评办法。3、要求上级给你权力，加班的表现与晋级、评优、福利、假期等直接挂钩。4、合理安排，让愿意加班的多加班，吃掉他们的工作量，而后放他们的假，把收入拉开一个大大的差距。5、换人。他们或是你自己这是一个比较难处理的事情，因为按照
《劳动法》的相关规定，用人单位的管理人员是无权要求雇员无条件加班的，即使是加班时间未超过法规规定的时数也不行。所以这类事情应该是要从两个方面去考虑：一是你要求下属加班的要求他为什么不接受，他的理由是什么？这里面经常遇到的就是他并不认为你的加班安排是合理或必要的，所以就这方面来讲我们做管理的人也要多想想，多了解他们的想法；二是他有什么个人原因，如果仅是偶尔出现这种情况那应该不必计较，如果经常出现这种情况的话，那他可能对加班这类事情是反感的，也需要多沟通，争取得到他们的理解和支持。当然，这类事情的实际情况远比提到的这两种复杂得多，但总觉得解决的方式还是要多了解、沟通，必要时也可以使用一些行政的权力，不是强压，而是将其作为下属是否服从工作安排的表现之一来对待。我曾经也遇到过同样的问题，当我第一次调去管理自动车床的制程时，公司刚招进一批学生，我所管理的时间又刚好遇到了是上夜班，新员工一到晚上4点就闹下班，第一晚上让我下面的人强行让他们加班了，这一晚上我一刻也没闲着，我在观察，谁会做事，他们都有哪些优点等等。第二天一上班我就召集所以员工开了一次会，对表现好的作了表扬，紧急着我发了一通火，把之前所发生的一些不好的地方又批评了一次，最后我再对大家的优点、需要发扬的地方一个一个的讲了一次。效果还算好，当晚没有一个人闹下班的。后续我所带的员工都和我成为了很好很好的朋友！！！