同样地，我要说，股市红火时，所有的人都是股神；经济上升强劲时，所有的老板都叫企业家，他们所有的决策都是英明的；但在危机到来的时刻，才更加是考验企业家聪明才智的时候。现在，这个时刻到了。所以我们老师说这个话的意思是，希望企业不要被胜利冲昏了头脑，因为今天你到了事业的顶峰，就预示着明天的跌落，因此从战略的角度上讲，你必须提早做准备，提早预防“华为的冬天”。我们首先关注一下最近的劳资纠纷：1、苏州工业园区某品牌加工厂宣布马上倒闭；2、南京摩托罗拉研发中心宣布关闭。然后看看各地的警察有了新任务：一方面要维稳，另一方面要安抚好企业离岗人员，做到和谐。最后看看国家政策：最近一段时间，领导人纷纷下江南巡视地方经济，并拿出对策挽救并扶持企业。等等，一系列现象表示，企业已经遇到前所未有的困难。1）平时注重学习，有点小成就不沾沾自喜，始终有危机感。2）自主研发能力强，产品转型升级快。东方不亮，西方亮。3）管理精细化，员工素质高，团队凝聚力强，企业文化好。4）企业市场综合竞争力强。其他企业，并非就得全部淘汰，但是那些不求上进、两低一高企业，估计这次是难逃一劫。如果这些企业不甘心被淘汰，想做到“死而不亡”，那么现阶段企业必须主动学习，并舍得在培训上下本钱，虽然目前不是培训最佳时期，但是建议企业不要输在新的起跑线上，因为大多数企业和您一样面临困境，而此时谁先培训，谁就先抓住了救命稻草，谁就能走出沙漠，否则便死路一条。四万亿加剧了2012年经济危机。 “现在经济要下滑，这个问题都是当时的措施导致的。但是他们很少有人这么想问题。就像一个聋子，我本来给你治聋的，结果我给你治哑了；聋没有治好，我现在给你开治哑巴的药；过两天又给治瞎了，我继续开治瞎的药。所以如果没有09年的刺激政策，企业当时早就调整好了，抗寒能力也具备了，那么今天也不至于陷入如此窘境。试想，你还能再刺激我一次吗？如果你对经济学家的观点将信将疑，那么我们再引用广东省委书记汪洋的话：“不改革就像温水煮青蛙，等清醒时已无出路”。这句话很明显就是在提醒企业，你现在必须有所行动，否则绝无出路。所以，今天我们的企业家们，必须认清形势，依靠自己的力量先自救，在行动之前主动求助外脑，举办内训来提升员工士气、优化流程、完善考核机制等等措施等，以达到事半功倍的效果。作者：吴同文。企业培训师，最新课程：《让加工贸易管理变成企业核心管理》、《加工贸易管理其实是企业最后的利润源泉》等。
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