如何理解对企业忠诚与奉献的？

Question

如题所述

Answer 1

拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。"士兵必须忠诚于统帅，这是义务。"有人说，这个世界就是一个游戏的世界，你要加入某一场游戏，你就必须遵守游戏的规则。因为，世界需要秩序。你也可以不遵守规则，不过，你的代价就是被淘汰出局，因为你丧失了参加游戏最起码的资格。这个看起来很温和的世界，有时也很残酷。一个充满战斗力的团体，必定是一个有严格秩序的团体，因为只有这样，才能确保行动的一致性和协调性。对于任何一个团队，必须有一个核心，这是确保一个团队不涣散的根本所在。第二次世界大战时美国着名的将领麦克阿瑟曾说过："士兵必须忠诚于统帅，这是义务。"对于核心的忠诚，则是整个团队实现自己目标的关键因素。因为忠诚，就会形成巨大的合力，就会无坚不摧，战无不胜。在蜜蜂的世界里，有着森严的等级秩序。蜂王永远是高高在上的，所有的工蜂必须忠诚于自己的统帅。因为，蜂王有着对于整个蜜蜂世界来说最重大的责任，那就是繁衍后代。为此，所有的工蜂都必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一。对于一个企业而言，员工必须忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素，但前提是领导者必须是值得忠诚的，如果企业的领导者自私自利，利用企业为自己谋私利，这样的领导者不值得忠诚。我们倡导员工的忠诚，但员工的忠诚和士兵的忠诚是不一样的，士兵的忠诚是绝对的，士兵必须忠诚于统帅，因为统帅代表着国家。员工的这种自下而上的忠诚对于企业来讲是必须的，但是并不是无条件的、绝对的和盲目的。员工忠诚的是一个对自己的生存、发展、自我实现有助益的领导者，一个对企业有责任感的领导者，一个能够担当得起企业生存和发展重任的领导者，一个能够让企业健康运行的领导者，一个关心员工能够为企业奉献的领导者，一个有企业家精神的领导者。对这样的领导者忠诚是有价值的，也是值得的。因为这样的领导者不会辜负员工的满腔忠诚。员工为什么要忠诚不论一个团队承担何种类型的工作，团队成员必须首先明确对所要完成的任务负有共同的义务和责任。而且，在完成任务的过程中有义务忠诚于自己的团队，这是确保任务有效完成的一个前提。但是，由于受到各种因素的影响，这种自下而上的忠诚受到了严峻的考验。现代企业的生存所面临的压力越来越大，其中一个主要的方面就是来自于人的频繁流动。这种高流动率，被一些管理理论家认为是忠诚度下降的一个表现。虽然，每个人都有权利寻求自己最合适的工作以及最佳的工作环境和工作状态，但这的确为企业的发展带来了不少的负面影响。甚至有些人为了某些利益，不仅到竞争对手那里工作，而且带走了原公司大量有价值的资料。这不仅极大地损害了公司的利益而且还伤害了公司其他员工的情感，严重地影响了其他员工正常工作的心态。一家着名图书销售公司的人力资源部经理说："我最担心的一件事情就是，我们辛辛苦苦为企业培训的员工，转身他就'跳槽‘了。"一些企业领导者认为，他们不愿意录用一些频繁"跳槽"的人，他们认为频繁"跳槽"的人不成熟，他们不知道自己究竟应该做些什么，做什么更适合自己，或者说他们根本没有给自己一个准确的定位，这样的人恐怕自己的公司也留不住，不如不用，免得双方都浪费精力。一位人力资源部经理说："当我看到申请人员的简历上写着一连串的工作经历，而且是在短短的时间内，我的第一感觉就是他的工作换得太频繁了，频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，而是更说明了一个人的适应性很差或者工作能力低，如果他能快速适应一份工作，就不会轻易离开，因为换一份工作的成本也是很大的。"这样频繁"跳槽"的人，不能给人一种安全感和信任感。一个什么工作都做不长久的人，让人想到不会是公司的问题而是他个人的问题。第一，他的工作能力值得怀疑；第二，他对企业的忠诚度值得怀疑；第三，我不能肯定他会在我的公司做得长久。所以这样的人，我们在录用时顾虑就比较多。"这里并没有认为频繁"跳槽"的人忠诚度一定低，但是，频繁"跳槽"的确会给人一种不太好的感觉。员工对企业的不忠诚，不仅对企业的负面影响是相当大的，同时也会影响到他个人的道德信度，没有哪个公司的老板会用一个对自己公司不忠诚的人。有的企业老板可能会用一些利益诱惑一些人背叛自己的企业来进行非正常的竞争，当你对他的价值实现了之后，他肯定不会像当初许诺你的那样，因为他开始怀疑你是否也会为了更多的利益出卖自己的公司。你以为你会得到很多，其实你失去的会比你得到的更多，而且你失去的将永远找不回来。"我们需要忠诚的员工。"这是老板们共同的心声。因为老板知道，员工的不忠诚会给企业带来什么。面对种种诱惑，忠诚在今天显得更加可贵。这种自下而上的忠诚，做到了，就可以壮大一个企业；做不到，就可能毁了一个企业。你对你的企业有多忠诚当然，忠诚与否并不是一个恒定的概念，不同因素会影响一个人的忠诚度。尤其是在现代企业中，企业的管理方法、管理水平和管理模式都会影响一个人的忠诚度。忠诚分为两种类型：一种是主动忠诚，另一种是被动忠诚。主动忠诚指的是员工在主观上有强烈的忠诚于企业的愿望，这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致。导致员工忠诚的因素，通常与工作本身和工作内容有关系。比如员工的成就感和认同感，企业中良好的人际关系，员工对企业给自身提供的机会满意度高等，这些因素通常能够强化员工的忠诚度。主动忠诚是一种高水平的忠诚。被动忠诚是指员工本身并不愿长期在该企业工作，然而由于一些客观上的约束因素，导致其不得不继续留在该企业，这些因素往往是一些物质方面的因素，如与同行相比，较高的工资、良好的福利、优越的工作环境，甚至上下班便利等。一旦这些制约因素消失，员工可能就不再保持忠诚了。这种忠诚状态是一种低水平的忠诚，也是一种非主动的状态。当企业中的员工对企业维持在一种主动忠诚的状态中，那么这个企业的人力资源则维持在一个相对稳定的水平上。相反，如果员工处于一种被动的忠诚中，那么企业则潜藏着巨大的危机。竞争对手随时可能用"糖衣炮弹"攻击员工，员工的被动忠诚很容易在"糖衣炮弹"攻击下崩溃。奉献，是一种真诚自愿的付出行为，是一种纯洁高尚的精神境界。无论时代发生怎样的变化，奉献精神永远熠熠生辉，光耀人间，永远是鼓舞和激励员工奋发向上的巨大力量。

Answer 2

“对企业忠诚”的理解：

要想让员工忠诚于公司，首当其冲的就是信任，如果作为一个管理者不信任自己的员工，那么员工 也不可能全抛一片心，管理者有戒备之心，员工自然也有介怀之心，俗话说：用人不疑，疑人不用。其实信任和爱一样，就像一面镜子，是有反射的，把信任放在前面，如果镜子足够清澈，那么它反射出来的才尽可能的是它本身，如果镜子稍沾有灰尘，那么反射回来的信任就会大大的折扣。

忠诚是双向的，想让别人爱你，首先你先要爱别人，你想得到多少爱，那取决于你要付出多少爱。 江湖上说：为朋友两肋插刀，如果别人为你承担了，而你又不愿为朋友付出，那以后就不是朋友了。公司在使用一些强制性管理手段的时候，你管理得了员工的表象，却管理不了员工的内心，管理得了员工的时间，却管理不了员工在上班八小时的时间里的奉献，公司制定的一切的管理制度，本应不是管理人、限制人，而是培养人、帮助人，这样员工每天呈献的工作内容不是敷衍，而是想寻求你的帮助与支持，制度是好的，是中性的，而执行制度的结果，却是执行制度的人的心态和出发点决定的，人为因素就显得尤为重要。

员工应如何忠诚于公司呢？服从——服从不是言听计从。服，就是你要顺服你领导的旨意，顺服领 导的安排，至少他的决定可以让我信服；从，就是要有方法、有计划、有步骤的去行，领导安排的工作就是命令，命令的结果不是领导决定的，而是员工执行的结果。比如一件产品，领导的设想是完美的，设计也是完美的，但在执行过程中，出现了差异，完美的产品就有可能生产出不良品。就像有些公司的一些红头文件就是一种摆设，一堆充当高大上的废纸，因为没人执，也没人去行。

“对企业奉献”的理解：

奉献，即是一种付出，也是一种回报，但所有的奉献都应是无偿的，也是不求回报的，但奉献的结 果是有回报的。任何事情都不可能尽善尽美，所以我们才要工作，工作在某种程度上是促进发展、补缺漏洞、解决问题的过程，但工作中也会出现问题，所以在背靠背的信任同时，也要相互包容。

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