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领导给你说想培养的锻炼你
领导
是在
培养你
,还是在压榨你,通过什么方式可以判断呢?
答:
这个时候,即使每天加班,再苦再累,也不要抱怨。如果
领导
这么信任你,你应该感到幸运。谁会把重要的工作
交给
不称职不值得信任的人?如果领导只是让你整天做一些简单重复的工作,繁琐、繁重、吃力不讨好、徒劳无功,那么他只是把你当成一颗螺丝钉,根本无意培养你成为栋梁之才。我不
想培养你
的领导力,我...
领导给
我个机会,让我学习管理人,以后可以管理,可是我听我所谓的头说...
答:
都已经给你挑明了,给你机会了,看你会不会把握。管理是一门艺术,有很多要学的技巧,不是随随便便就能掌握的,还要看你在管理过程中去正确实际处理,处理得好,管理就不会出现问题,处理不好,就会产生很多矛盾。
领导给你
一个
锻炼
的平台,你得多多学习管理经验,以便在今后的管理过程中少走弯路。你...
如何判断
领导
是真心
培养你
,还是利用你?
答:
我们应该如何判断?现在的情况是,
领导
在
培养你
,你想重用你的表现。评判领导对你来说不是一种价值,要培养你,看着它!它会告诉你什么是对什么是错。职场不是学校。领导不是老师。他没有义务教你,也没有义务告诉你错在哪里。更多的时候,你可能得不到奖励,但会有惩罚,会让你觉得自己错了。如果...
怎么判断
老板
在
培养你
,还是压榨你?
答:
真正愿意
培养你
的
领导
,在你遇到困难时,或者工作出现问题时,一定是会私下里严厉的批评你,但同时也会想办法维护你,跟你一起收拾残局,甚至
给你
指一条实用的光明大道。三、工作表现突出时,是否会给你应有的奖励 有个做运营的朋友,在一家公司勤勤恳恳做了3年,从来不主动要求什么,领导安排的工作都...
如何判断一个
领导
是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
判断一个领导是在
培养你
还是在压榨你的方法。
领导给你
安排的任务。让你长期做很简单重复的事情。如果
领导交给你
做的工作,都是一些你没有做过的,又在工作当中帮助你,证明着领导正在培养你。让领导的一些私人事情也让你参与,当中证明领导对你很信任,在工作当中他肯定会把升级之类的岗位让给你。如果...
领导
用心
培养
下属的四个特征是什么?
答:
三、领导让接触公司里的高层,给展现自我的机会 当领导有让自己非常满意的下属时,就喜欢在公司高层身边推荐这些下属,让下属们在公司里有更大的发展机会,领导的这种举动不仅仅是在用心
培养你
,而且还为发展在铺路;当
领导给你
引荐,与高层的接触机会,就是想让公司的决策层知道你。
如何分辨
领导
对自己是压榨还是想提携,不知道如何区分该怎么办?_百度知 ...
答:
第一条:如果
领导想培养你
,那你就看他是把你推到台前,还是放到幕后,如果他是把你放到幕后,那就是在压榨你,所以千万不要以为做一个幕后工作者是什么好事。 第二条:看领导是否
给你
足够的资源,当你负责某个项目的时候,领导会给你调动一切公司的资源和他的资源来帮助你成功。第三条:看他提...
如何看待
领导说的
“但是我们这里很
锻炼
人”?
答:
昨天,有人在微博上问我:如何看待
领导说的
“但是我们这里很
锻炼
人?”这话很熟悉,因为我听过,也对别人说过。我回复:“很锻炼人”的潜台词有:1.工作任务多,事多钱少离家远;2.工作压力大,一人多岗是难免的;3.工作环境差,啥条件也没有;4.工作基础差,一切从头建设。5.人心复杂,盘根错节...
在工作中,如何判断一个
领导
是在
培养你
还是在压榨你?
答:
私底下交待工作中。
领导
干部假如重视你,就一定会有所差异,不容易像看待大家一样看待你。例如,开完会他会叫你留下谈一谈念头,经常会叫你去他公司办公室说事儿,外出或出差要你给他驾车,看着你做的错误立即指导,
给你说
未来的规划和构想,这些。放开手使你去干。注重你的领导干部,会需要你担责任...
如何判断一个
领导
是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
朋友小陈考进县级政府部门,就遇到了肯培养他的
领导
,给他安排多个岗位历练,下基层
锻炼
,鼓励参加青年干部选拔等,小陈很快就驶入职业发展的快车道,成为全县最年轻的乡镇一把手。压榨型的领导,则是处处防着你,总怕你比他强,哪一天顶替了他的位置。三、肯
培养你
的领导憧憬美好未来,也会积极帮你争取...
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