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领导招了一个跟我同岗位的人
...但是部门
领导
说没有招到替代
我的人
就不能走,我该怎么办?
答:
但每个
岗位
都有他的特殊工作内容,不一定不重要的就可以听之任之吧!老板让你再多留
1个
月再走不是更好吗?你可以利用1个月的时间慢慢的寻找真正合适的公司,如果你实在等不了就直接去找你
领导
,让他先让公司里某个同事暂时接手你的工作,让你可以顺利走人 ...
很多
领导
都是空降,为什么不从内部员工提拔?
答:
如果从内部提拔,很多人可能不会为这个
职位
工作,这是
一个
真正的问题。更重要的是,内部员工之间的打斗,极大地影响了团队的和谐,不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强,总会有人不服气,甚至会引发更多的矛盾。如果说
领导和
员工之间已经成了对立的关系,这种不和谐的团队氛围肯定不利于...
有的公司明明感觉没有什么正事,为何还要招那么多人?
答:
第三,公司要储备人才。虽然每个
岗位
都有工作
的人
,但是现代上班族的观念和以前不同,不死守
一个
职业,受到
领导
批评,工资不满意,想改变工作环境等很多事情都可以成为职员辞职离开的理由。由于这种不确定性,公司随时都有可能空缺工作,所以主页上一直挂着人才招聘信息,可以慢慢选拔优秀的人才。
老板不招人让我
一个人
做两个人的事,又不
跟我
说加工资的事,该怎么办?
答:
其实一人多岗要求加工资这个事情也没有必要不好意思说,可以主动找老板,首先汇报自己近期
岗位的
工作完成进度和亮点,得到
领导
的认可之后,可以询问一下老板新岗位的招聘是否找到人了,预计什么时候到岗能接手工作,如果老板说还没招人的话,就说老板,您看近期我
一个人
兼任两个岗位,工作上压力和工作量都...
如何做
一个
成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
答:
想成为
一个
成功的管理者,需要有多方面的能力,比如业务能力、应变能力、社交能力等等,下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。一、首先作为管理者,要有扎实的业务知识。只有拥有扎实、全面的业务知识,管理起工作和人员来才能让人心服口服,在下属中也能树立良好的威信。二、管理者要有充足的信心。经历挫折、冷嘲热...
人到中年,
领导
有赶你走的意思,你会怎么做?
答:
人到中年面临被公司辞退,这是很现实的
一个
问题,自己最好做好一定的打算和准备。因为我自己就是从职场当中过来的,看到公司有很多人在进入40岁到50岁之后,就面临被公司淘汰的一个风险,有一些人为了委曲求全,甘愿接受公司各种各样的刁难,目的就是保护好自己的工作
岗位
。但职场上总会有一些个例,当...
部门经理离职了,应该从现有2个副经理中提拔一个,还是外面
招一个
?
答:
综上,我觉得如果你们部门两位副经理的能力不是太差的话,部门经理的
职位
应该会从两位中产生,至于最终结果,也要看你们公司的制度
和领导的
决策。加油,祝如愿。 如果是我们公司的老板的话,会在外面再
招一个
,毕竟从两个副经理里面再提拔一个,会产生许多后续影响,对公司的管理并不利。 其实这个问题你也能够想到,如果两...
为什么现在公司的年轻人,越来越不讨好
领导了
?
答:
我个人觉得这是有历史和社会文化等各方面原因的,比如几十年前工作资源稀缺,能够有班上就不错了,能够被领导赏识得以提拔就更加不容易了,所以这个社会风气就是唯领导马首是瞻,并且争相去讨好领导,以期望在稀有的资源分派中分得一杯羹,其实这也不怪那些讨好
领导的人
,只能说是特定的情形下的无奈之...
我的部门
领导
要我去竞聘公司其他部门
岗位
,因为现在这个岗位人员有多...
答:
你心态不对,你有点太依赖你现在的工作了,你要明白你既然资深那别的公司也会要你,你可以提高公司的业绩,加快公司发展。同时你还要清楚,职业规划就是职业规划,别因为老板说希望你竞聘别的
职位
你就去,考虑好自己想做什么才可以。至于和老板关系好不好,呵呵其实呢好最好,不好也别在意,都是打工...
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