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领导培养你还是利用你
当
领导
发出哪些讯号的时候说明领导想要重点
培养你
?
答:
说实话,当
领导
想要重点培养一名员工时,他所发出的讯号其实挺明显的,例如会向员工透露一些晋升的信息、多次找员工谈话或对员工的工作进行指导、针对一些工作上的问题询问员工的意见等。可以说,如果领导对你释放出了这些讯号,那么就说明他有重点
培养你
的想法。一、向员工透露一些晋升的信息 要知道,领导...
新
领导
说要
培养
每个人当领导,你升上去了,他不是下来了吗,你怎么看?
答:
自然,也有一种状况,
领导
说要把下面的员工
培养
成领导,不是说塑造成领导职位,不是说塑造成主管或经理这种岗位,反而是要给员工培养一种领导工作能力,这一领导工作能力,针对普通职工而言,尽管你岗位并不是领导岗位,但是你能够有着一种领导工作能力,根据非岗位和非支配权非操纵方式,反而是执行一种...
领导
对你耐心地言传身教,是欣赏你吗?
答:
三、我觉得你没有必要自作多情。在多数情况下,
领导
虽然非常关心自己的下属,但一切的关心是建立在下属有
培养
空间的可能上。也正因如此,如果下属本身非常不争气,任何人的耐心都会被消磨殆尽。如果下属有培养的空间,领导自然也会花更多的时间和精力用在下属身上。下属只需要把自己的本职工作做好就可以了...
为什么你越能干,
领导
越多给你分配活儿,吊儿郎当的人却很轻松呢?_百度...
答:
所以到提拔的时候,这些人就跑到你前面去了。这就是职场,总而言之一句话,三分做事,七分做人。越能干就活越多、越不干就越轻松,早已是职场默认的文化。这“文化”的背景,其实是无数人性的博弈、诸多人间的大戏。研究这人性、
利用
这人性,不让这人性伤害到自己,轻松只在瞬间。因为
领导
也需要政绩...
在职场
领导
依赖你,却不知道提拔你应该怎么办?
答:
一是,准确认知自己。
领导
是核心事物依赖你,
还是
非核心事物依赖你。你要清醒地认识。领导对你的依赖是不是不可替代,可替代的话,价值就会打折扣。二是,领导主观上不想提拔你,你要积极主动争取。比如,对你不够亲近、不够信任,只是
利用
(依赖)你做事,并不想把你自己
培养
重用。你既然有本事,就要...
领导
把重活累活都交给你做,是看得起你,
还是
另有意思?
答:
压担子也就是给你更多的机会去锻炼,做得多的人肯定没没机会做的人要成长快,但常常很多
领导
借着给你压担子的借口去剥削剩余价值,俗话说:人善被人欺,马善被人骑,被人用惯了,你不敢拒绝,别人不想换手。识别到底是给你压担子
还是
欺负你,有2个判断标准,很简单,那就是——交办工作的态度,...
我在公司已经连续五个月业绩第一了,可是老板
还是
不满意,我该怎么办...
答:
不要太过度的去在乎别人对自己的看法,即使他是老板。老板给我们发放工资,但是我们也给老板卖力的工作,世界上没有免费的午餐,所以说我们的每一份工资都是自己辛辛苦苦赚来的,也没有必要把自己的姿态放的太低。老板给了你个工作的平台,而在这个时候,你确实是可以去感谢老板,也可以用自己的实力来...
领导
跳槽想带上你,跟
还是
不跟?
答:
有些上司看重的是你的能力和技术,能够帮助他在新公司快速地处理问题解决难题。有些上司看重的是你的忠诚和靠谱,知根知底的人,
用
起来比较放心。有的上司则只是想挖前东家的墙角,让原团队集体离职,给前东家添堵,让老板难堪。有的上司则只是一时找不到合适的人请你过去应急。2、看
领导
的能力和...
发现下属野心很大,想取我而代之,该不该重点
培养
他?需要注意什么?_百度...
答:
如果下属确实想取代你的位置,这样的下属肯定不能
培养
。如果是你本身多虑了,你其实可以适当提高自己的胸怀。对于
领导
和员工的关系来说,只要领导本身的个人能力没有问题,员工基本上没有办法取代自己的领导。在多数情况下,领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力,并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做...
一点一滴
培养你
的
领导
气质
答:
一点一滴
培养你
的
领导
气质 一、沉稳 1、不要随便显露你的情绪。 2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 3、在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 4、讲话不要有任何的慌张,走路也是。 5、重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 二、诚信 1、停止一切“不道德”的手段。 2、虚的口号或标语...
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