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预算控制的优缺点
华中科技大学的行政管理考研参考书有哪些?
答:
七、控制
控制的
含义、步骤及其重要性;控制的类型:各种控制的内容、方法和
优缺点
等;控制的有效前提和要求控制的过程:制订标准、衡量绩效和采取行动控制的方法:财务控制、
预算控制
、审计控制等。八、综合分析能力运用管理学的基本概念和基本理论,能够结合管理实践中的具体问题进行分析并提出解决问题的建议。硕士研究生入学...
装修公司半包和全包区别
答:
从价格角度来看,半包通常比全包更便宜一些,因为业主自行采购了主材,控制了这部分成本。而全包由于包含了所有的材料和施工费用,因此价格相对较高。但是,全包在
预算控制
上更为明确,业主只需按照合同约定的价格支付费用,无需担心后期增项导致超预算的问题。综上所述,装修公司的半包和全包各有
优缺点
,...
在管理会计中预测和
预算的
区别
答:
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的,其最终目标都是为了改善企业经营管理,提高企业的经济效益。财务会计具有反映和
控制的
职能,会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。2、两者在方法上相互补充 管理会计的方法主要是预测、决策、
预算
、控制和考核;财务会计的方法主要...
预算
会计采用收付实现制
的优缺点
答:
预算
会计采用收付实现制
的优缺点
分别为:(1)收付实现制的优点 收付实现制会计基础在证明现金支出符合性
控制
合规方面具有独特的功效。采用收付实现制,会计确认数是实际入库的预算资金,便于安排预算拨款和预算支出的进度,并如实反映预算收支结果。在评价政府对经济的影响时,相当便利的现金指标既能提供现实...
研究
预算
管理和绩效评价的特色是什么
答:
2、资源优化配置性 绩效
预算
管理是一种全员
控制
、全方位控制和全过程控制体系,在绩效预算网络下,企业全部资源都要纳入预算管理的监控中,有限的资源被重新组合分配,企业内部职能的界限已经在逐渐削弱,通过绩效预算使之能相互融合在一起,以便于更好地进行综合协调,减少资源闲置现象。3、系统管理性 绩效...
工程
预算
人员怎样做好成本
控制
答:
预算
员的责任是做好施工预结算 尽量保证计算书的精确性、合理性,不丢项拉项。
工程研究法工程研究法
优缺点
答:
工程研究法在确定理想投入产出关系方面表现出色,帮助企业构建高科学性和先进性的标准成本与
预算控制
体系。此方法在缺乏历史成本数据时,是应用效果最为显著的策略,同时也是检验历史成本分析结论的最佳途径。然而,进行技术测定分析时,往往需要大量的资源投入,包括人力和物力。其优势在于提供了一种系统化的...
全屋定制
的优缺点
?
答:
全屋定制优势二:
预算
可以自由
控制
定制最大的特点就是灵活,所以对于价格预算也是相当灵活的,设计师在设计之初会了解用户的预算区间,根据预算搭配材质,做工、环保程度等,但是不得不说定制相比市场上的成品家具价格要高20%-40%,必定它不是流水线成批出货,生产成本要高很多,更何况它的优势显而易见...
一般公司的管理组织架构是什么样的啊?
答:
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,
预算控制
和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
企业的管理职能有哪些
答:
管理的职能有计划、组织、
控制
、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
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