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预算控制的优缺点
增量预算、零基预算、滚动
预算的优缺点
答:
有利于充分发挥
预算的
指导和
控制
作用。采用滚动预算的方法,预算编制工作比较繁重。为了适当简化预算的编制工作,也可采用按季度滚动编制预算。(4)有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究,并根据当前的执行情况及时加以修订,保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。
缺点
:编制工作量大。
预算控制的
方法有哪些
答:
预算控制的
方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。预算授权控制:预算授权不是对处理某项业务的完全授权,是有条件授权,按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利(如谈判、交易、结算、业务使用金额决定、签单画押、特定处理业务等),只能在预算范围内行使有效。超出预算...
我国
预算
级次架构的利弊是什么?
答:
预算
级次构架最大的好处就是比较符合中国当前的行政管理级次;最大的弊端却与市场经济的分税制不相符合。
预算编制和
预算控制的
关系
答:
二者相互联系、相互依存,共同保证了企业的财务稳健和可持续发展。预算编制是
预算控制的
前提和基础,只有制定好预算计划,才能进行有效的预算控制,预算编制和预算控制需要保持统一性,即预算计划和实际执行相互协调,达到经济效益和财务稳健的目标。预算编制和预算控制是企业财务管理中不可或缺的环节,需要全面...
预算的控制
措施有哪些内容
答:
二、实施预算跟踪和监控 预算的执行过程中,需要实施跟踪和监控。企业应当定期对比实际支出与预算标准,分析差异原因,并对可能出现的风险进行预警。这样,一旦发现有超出预算的情况,可以及时调整策略,防止预算失控。三.加强内部沟通与协作 企业内部各部门之间的沟通与协作对于
预算控制
至关重要。各部门应及时...
预算
如何
控制
?
答:
第一.必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行
预算
之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出.第二.将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总...
为什么说
预算
开支有利于
控制
费用?
答:
韩愈——凡事预则立 不预则废。
预算
开支属于资金管理中的计划手段,决算属于绩效管理手段。这一头一尾把握好,中间过程各部门就必须制定相应的管理手段去满足预算要求,对
控制
费用支出和管理都有好处 就举办公用品费用吧。没有预算或预算差的企业,领用文具时,通常都是多领一点,往往每个部门或个人手里...
预算与
预算控制的
区别?
答:
预算是对某个项目费用的前期估算,
预算控制
是对预算,成本,能投入资金等多方面进行核算,
逐月滚动
预算的优缺点
答:
滚动
预算的
优点是能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和
控制
作用。
缺点
就是编制工作量大。滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开...
控制
价和
预算
价
有什么
区别
答:
1、两者定义不一样。
控制
价为投标项目的最高保险限额价格;
预算
价是材料来源地到施工地仓库的平均价格。2、两者用途不一样。控制价主要反映了省会平均水平,是投标人判断最低投保人低于成本增加的参考;而预算价主要有加强经济核算、提供高程质量、正确确定工程造价的作用。3、两者计算依据不一样。控制价格...
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