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项目管理知识体系第6版
pmp证书的含金量是?
答:
项目管理
证书PMP的含金量是很高的。当前,企业优先录用持PMP证书的管理人才,PMP是管理岗位金字招牌,是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP...
项目
范围
管理
是什么?
答:
如何管理好项目范围:既然已经认识到项目范围管理如此重要,那么我们应该怎样才能管理好项目的范围呢?从上面的论证过程,我们清楚地看到造成项目范围不好管理的一些原因,那么要管理好项目范围就必须对症下药,才能管理好项目范围。我们必须先了解项目范围管理的一些科学过程。做好
项目管理
应该包含下面过程:启动...
教育部人文社会科学研究
项目管理
办法的
第六
章
答:
4.教育部对通过验收、确认可以结项者,颁发结项证明或鉴定证明,拨付
项目
经费的其余部分,并将验收结项情况予以公布。第二十三条 建立科学合理的项目成果评价
体系
,注重成果质量,注重实际价值。1.最终成果形式可以是论文、专著、咨询报告、软件、数据库、专利等;除学术成果本身外,项目责任人及课题组...
软考信息系统
项目管理
师的考试要求是什么?考试范围有哪些
答:
通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力,具备实施企业级项目管理的能力。 能够熟练运用信息系统
项目管理知识体系
、相关技术、技能和方法,对信息系统项目的实施进行有效的管理,确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标;能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有...
系统集成
项目管理
工程师辅导教程的目录
答:
3.2.6 面向对象方法 523.3 系统集成 533.3.1 系统集成商的发展 533.3.2 系统集成策略 53第4章 项目管理一般知识 554.1 项目管理的理论基础与体系 554.1.1 项目与项目管理 554.1.2 信息系统集成项目的特点 584.1.3
项目管理知识体系
594.1.4 项目管理专业领域 654.2 项目生命周期和组织 674.2.1 项目生命...
企业级
项目管理
Unison企业级项目管理系统
答:
推荐了解致远互联
项目管理
系统,是以项目信息为核心,包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程,同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据,使单位、企业以项目的维度处理相关事务,分析业务数据信息...
项目
章程的主要内容包括
答:
(6)总体里程碑进度计划。(7)总体预算。(8)项目的审批要求,即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中,应该由谁来做出哪种批准。(9)委派的项目经理及其职责和职权。(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。法律依据:《
项目管理知识体系
》指南第五
版项目
章程应该包括的主要内容如下:(1)概括...
PMBOK的
知识
领域
答:
9.项目采购管理主要包括:编制采购计划;编制询价计划;询价;选择供应商;合同管理;合同收尾。10.干系人管理主要包括以下4个过程:包括识别干系人、规划干系人管理、管理关系人参与、控制干系人参与。原干系人管理在第四版的PMBOK
体系
中是归入沟通管理的章节。PMI
项目管理
协会认识到当今项目干系人管理对项目成败的重大...
项目管理
的5大过程,9个
知识
领域,44个定义都是什么?(急)
答:
项目管理
9个
知识
领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程:1.制定项目章程。2. 制定初步范围说明书。3. 制定项目管理计划。4. 指导与
管理项目
执行。5. 监控项目工作...
推荐几本
项目管理
入门级别的书籍?
答:
《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《
项目管理知识体系
指南》(第4版)的规定,有助于PMP...
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