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项目管理的三大目标及其关系
加强
项目
成本
管理的
一些问题和对策
答:
问题5:缺乏有效的沟通和合作。对策:建立开放和透明的沟通渠道,确保
项目
团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊,共享成本绩效和预测,讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作,确保各方对成本
目标和管理
方法的共识。通过应对这些问题并采取相应的对策,你可以加强项目成本...
小议我认识的工程建设监理?
答:
而投资、进度、质量
三大目标的关系
是对立统一的。1)三大目标之间存在对立的关系 质量↑→投资↑工期↑ 工期短→投入↑或质量↓ 投资↓→↓
项目
功能↓质量 2)三大目标之间存在统一的关系 ↑投资→↓工期→提前投入使用→投资回收快→↑项目全寿命经济效益 ↑功能要求和质量→↑一次性投资和工期→↓维修...
3p工程
项目
是什么意思?
答:
3p工程
项目
是政府和社会资本合作的公共基础设施中的一种项目。PPP是Public-Private Partnership的英文首字母缩写,指政府Public与私人Private之间,基于提供产品和服务出发点,达成特许权协议,形成“利益共享、风险共担、全程合作”伙伴合作
关系
。PPP优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果:政府的...
PMP
项目管理
知识
答:
3.2、项目组合: 是为了实现战略
目标
组合在一起
管理的项目
、项目集、子项目组合和运营工作。 为实现战略目标或便于管理而组合在一起的项目,不一定彼此有依赖
关系
或直接相关, 但可共享资源、供应商、技术等,关注资源的优先分配。 比如:周杰伦自己的本行是歌手,应该唱歌开演唱会,但是现在还做一些与本行没有关系的事,...
现代
项目管理
是如何发展起来的
答:
(2)形成和发展阶段,即近代科学
项目管理
阶段。在这个阶段着重强调
项目的
管理技术,实现项目的时间、成本、质量
三大目标
。例如,利用关键路线法和计划评审技术对美国军事计划
以及
阿波罗登月计划的成功管理。(3)现代项目管理阶段,也是项目管理发展的成熟阶段。项目管理除了实现时间、成本、质量三大目标外,管理范围不断扩大,应用...
项目管理的
概念
答:
项目管理的
概念是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列
目标
相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理分类 项目管理则又分为...
工程
项目
与项目之间的关键点区别是什么?
答:
是概数。概数,是反映
项目
象形抽象存在与数量
关系
的模糊概念。这样的概念,便是区别“工程项目”与“项目”的关键节点。工程,是可独立的项目。项目,包含着诸多的工程。如果说,粮农医药和父系血缘生态是
三个
不同的生物遗传学工程项目。那么,它们都是项目中的生物遗传学工程。它们之间的关键区别,是具体...
工程
项目管理
存在的问题?
答:
3、忽视工程项目工期成本的管理
和
控制工期
目标
是工程
项目管理三大
主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本
的关系
很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成|...
回眸现代
项目管理的三大
体系?
答:
现代
项目管理
按照其特征,可将其归纳为
三个
层次:技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合;哲理层强调的是一种思想、一种理念。三个层次上不同知识
的关系
是相互包含的,即技术方法是系统方法的基础,而哲理又是系统方法的灵魂。先说现代项目...
国际工程
项目管理
模式
及其
发展趋势?
答:
即业主聘请专业的
项目管理
公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同,因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言,PMC有
三种
基本应用模式:业主选择设计单位、施工承包商、供货商,并与之签订设计合同、施工合同和供货...
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