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项目管理和项目监管
...
与
非政府投资?什么情况下的非政府投资属于国家投资
项目
答:
具体表现在: 首先政府投资
项目
的
管理
主体较多,呈多元化现状。即国家计划与改革部门负责项目建议书、可行性研究报告、设计文件与概算审批;财政部门负责资金拨付,工程进度款支付、竣工结算、竣工财务决算审核;建设行政主管部门(包括交通、水利、民航、铁路等专业项目行政主管部门)负责
监督
实施;审计机关负责建...
项目管理
班子
和 项目
经理部 的区别和联系是什么? 谢谢!
答:
所以,项目经理部也属于
项目管理
班子,但是是比较高层的项目管理班子。二者的联系很好说,就是都为项目服务,区别在于工作职责、组成范围、权利的不同,如果简单理解的话,可以这么理解,项目经理部是高层的项目管理班子,是企业直接下设的代表企业的一个管理团,而项目管理班子是直接为项目服务的一次性团队...
工程
管理
部
和项目
部的区别
答:
一、两者的职责不同:1、工程管理部的职责:不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。2、项目部的职责:指实施或参与
项目管理
工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有...
重庆市发展和改革委员会的内设机构
答:
招投标
管理
处(重庆市招投标管理办公室)指导协调和综合
监督
招投标工作。组织拟订招投标综合性政策和必须招标
项目
的具体范围、规模标准。指定全市招标公告的发布媒介,监督招标公告发布。核准必须进行招标的基建项目和限额以上技改项目的招标方式以及国家出资项目的招标范围。组建和管理综合评标专家库。对重大建设项目和政府投资...
项目管理和
工程管理的联系与区别
答:
工程管理一般是指涉及建设工程管理的学科,是很成熟的专业。项目管理是新型学科。目标是搞通用性质的、各行业的项目管理。项目管理包括工程管理。但项目管理这个专业不很成熟,是从工程管理啊等类似的学科抽象起来的一个新学科。工程管理包括工程前期的决策管理、工程建设阶段的
项目管理和
工程运营阶段的设施管理...
如何理解有章可循,照章办事,有据可查
答:
只有这样,事情才能办好。有章可循,照章办事,有据可查的区别主要有:1、主体不同:照章办事指的是执法人员,有章可循指的是立法人员,或者制定规则的人员,有据可查指的是执法人员和执法对象。2、适用阶段不同:有章可循在先,其次才可以照章办事,事后要有据可查,目的是出现问题进行追责。
质量
管理和项目管理
是什么关系啊?
答:
质量管理是
项目管理
的一部分。项目管理通过项目启动、计划、执行、
监督
与控制和收尾过程组保证项目的完成,这五大过程组被组织成九大知识领域:项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险
管理和
采购管理。其中前五项为核心知识领域,后四项为辅助知识领域。项目管理的...
项目管理和
职能管理有什么区别?
答:
项目管理和
职能管理区别很大,详细的内容参考PMBok.简单说:项目管理是一条龙式的作业流程由项目经理一手负责。职能管理则依组织机制层层分工合作,人人负责又无全责。
工程
管理
部
和项目
部的区别
答:
一、两者的职责不同:1、工程管理部的职责:不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。2、项目部的职责:指实施或参与
项目管理
工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有...
产品
管理和项目管理
有什么区别?
答:
项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样,产品管理是对整个产品生命周期的管理,项目管理是对整个项目生命周期的管理;产品管理包括战略战术执行,项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责,项目管理是对项目负责。产品
管理和项目管理
的根本是产品与项目的区别。产品管理负责整个产品的生命周期,...
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