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项目管理三大目标之间的关系
项目管理三大
核心是什么?
答:
时间、成本、质量。项目管理是管理学的一个分支学科 ,对
项目管理的
定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列
目标
相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护...
浅谈建筑工程施工进度
管理
?
答:
工程进度控制管理是工程
项目
建设中与质量和投资并列的
三大管理目标
之一,其三者
之间的关系
是相互影响和相互制约的。在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量,...
我国实行工程建设监理的基本意义是什么
答:
控制是建设工程监理的重要
管理
活动。任何一项建设工程都有投资、进度、质量
三大目标
,且其三大目标两两
之间
存在着既对立又统一
的关系
,其三大目标控制的含义既有区别、又有内在联系和共性。建设工程
项目的
目标控制应从总目标控制、系统控制、全过程控制、全方位控制来考虑。 一工程建设投资控制: 1、投资控制目标 建设工程...
项目管理的
核心方法体系?
答:
国际上的一些标准化
项目管理
方法体系,其内容涉及了ISO10006、C/SCSC、EVM、PMBOK等标准和技术。其中的核心模块——项目执行效果评测技术,是20世纪70年代美国开发成功的。它首先在国防项目中得以应用并获成功,以后推广到其他领域。项目执行效果评测技术的应用对象,是传统项目管理中的
三大目标
(质量、费用、进度)。该技术能...
工程
项目管理
中存在的问题?
答:
3、忽视工程项目工期成本的管理和控制 工期
目标
是工程
项目管理三大
主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本
的关系
很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成...
项目管理的
3要素是什么?
答:
项目
经理工作内容 1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定
目标
。2、代表公司对工程项目全面负责,负责项目人员的监督、
管理
和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。3、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令,履行合同执行中的有关技术、安全、...
项目管理的三大
要素是什么?
答:
项目管理的
三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控...
项目管理的三大
要素是什么
答:
项目管理的
三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控...
3p工程
项目
是什么意思?
答:
3p工程
项目
是政府和社会资本合作的公共基础设施中的一种项目。PPP是Public-Private Partnership的英文首字母缩写,指政府Public与私人Private
之间
,基于提供产品和服务出发点,达成特许权协议,形成“利益共享、风险共担、全程合作”伙伴合作
关系
。PPP优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果:政府的...
工程
项目管理
如何科学化
答:
投资(成本)、质量、进度三大控制目标
的关系
是矛盾的,也是统一的,每个建设工程
项目的三大目标之间
都有其最佳结合点,不可能三者都优,但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标,应做到综合优化,以满意为原则。7 工程
项目管理
科学化,必须与建筑市场运行的正常化相结合 建筑市场运行的正常化为工程项目...
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