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面试被HR冲kpi的解决方法
HR
年度总结
答:
HR
年度总结 篇4 一、20xx年绩效考核工作开展情况 1、20xx年年初,根据公司总经理的要求,在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后,协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目标,使其更贴近公司实际。 2、加大了部门工作计划及
KPI
数据源真实性的监督核查工作。每个月检查部门工作计划是否按时完成...
27点教你做一个讨人喜欢的
HR
答:
“陷入了工具的误区,赵胜显得对此有些可惜,“他们使用大量的
HR
工具,比如说360度评估工具、平衡计分卡、
KPI
等绩效工具等。他们把从西方过来的工具使用得非常好,却忽略人“的思想,但专业工具的使用仅仅是最基础的,如果人力资源工作停留在工具、数据层面,那只能是达到了术“的境界,而没有达到道“的境界。“作为人力...
如何推行人力资源与绩效考核
答:
在考核中以多激励、少扣钱的
方式
进行,让员工觉得必须做好,而不是为了避免扣钱而被动做好。你奖励了做的好的员工了,大家都看到了,这种正向激励的作用的影响就形成,大家都会争相的去做好,那么这样就很巧妙地调动了员工的积极性。尽量公平、公正 如果想要制度能够得到大家的支持,那么公平、公正是...
关于人力资源的问题
答:
你现在缺哪一方面呀?你应该对
HR
几个模块应该清楚吧?如果说人事就你一个人,那你还是把人事日常工作先做好吧。其他方面,你把情况说具体一点,我们可以交流一下。
人力资源管理好不好?
答:
人力资源管理的七种不足 第一点不足:定位虚高 在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清...
HR
经理和人力资源部门
KPI的
考核有什么不同?
答:
一个是针对部门,一个是针对个人,不太一样。但是
HR
经理本人如果是人力资源部门首长的话,这些指标中重合的会比较多,部门首长,对本部门负责嘛。很难想象,一个优秀的领导所负责的部门却很烂。当然也有不同,如果是以BSC与
KPI
结合的话。HR经理的个人学习成长指标肯定是和部门的不同的,都HRM了,一些...
今天没搂住,
HR
约我
面试
,约的最早的时间8点半,跟我说来的早可以尽快面试...
答:
那么公司是什么性质的、公司的企业文化是什么、产品是什么、核心竞争力是什么、企业在行业的定位是什么、招聘的岗位都有哪些、岗位职责又是什么、企业的组织架构是什么、上下级关系是什么、工作汇报流程是什么、
KPI考核的
标注是什么……浪费了我三个多小时时间,那么我会让对面
HR
用不少于4个小时的时间来...
KPI
和OKR,绩效管理到底怎么做
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用OKR会更加科学。5.制定的
方式
不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下结合,做到全方位对齐,而
KPI
是由公司管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
HR
管理有哪六大板块?
答:
国外的很多先进管理
方法
我们都在学习应用为什么效果不是那么明显?比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位
KPI的
具体指数和权衡比例。忙碌了很久,认真总结的时候才发现白忙一场。5、薪酬福利管理;钱不是万能的,可没有钱是万万不能的,...
求人力资源及其六大模块的具体阐述
答:
你好, 本人人力资源管理专业毕业, 后在500强公司从事
HR
多年. 结合自己的理解, 答复如下 人力资源六大模块:1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理 --- 1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,...
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