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采购部门的组织结构
简述绘制
组织结构
图的基本方法
答:
优点:既能保证指挥的集中统一,又能体现职能
部门的
专业化协助作用。缺点:职能部门横向交流较差;难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才;组织刚性大,不利于适应新情况。适用:使用最广泛
的组织结构
类型 4.事业部型:是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、
采购
、生产、销售等部门结合成一...
采购
与销售都交给一个副总管理合理吗?为何这么说?
答:
理论上是不合理的。销售是公司利润最大化,
采购
是公司成本节约最大化。采购成本不仅是材料成本,还包括人工成本、税费成本、固有资产成本等。需要计算出更合理的成本。然而,卖方只关心材料成本而忽略其他成本,这将影响其对销售价格的判断。因此,采购和销售
部门
不能由同一个人管理。在
组织结构
设计和权责...
供应商管理
部门
有哪些岗位?岗位职责和岗位指标分别是什么
答:
供应商管理
部门
有哪些岗位?岗位职责和岗位指标分别是什么, 供应商管理部门有哪些岗位 一般来说,企业的供应商管理部门职责包括一下几方面: 1、企业
采购
供应商的选择; 2、供应商的资质稽核; 3、供应商的绩效考核。管理部门具有哪些岗位 定岗定员是指在企业
组织结构
确定的条件下,采用科学方法...
一个企业刚成立,怎么去设立
组织架构
答:
个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个
部门的组织架构
图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。
阿米巴模式中如何正确划分
组织架构
答:
对于在地理上分散的企业来说,按地区划分阿米巴组织是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,组建一个区域阿米巴,委派一位经理进行管理。按地区划分阿米巴组织,特别适用于规模大的公司。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有公司总部服务
部门
,如
采购
、人力资源管理、财务等,向...
影响生产者市场购买行为的环境因素是指
答:
二、内部环境因素 1.企业战略和目标:企业的战略和目标是企业购买行为的重要决策因素。企业的采购决策会受到企业战略和目标的影响,例如企业的成本控制、产品质量和供应链管理等。2.组织结构和文化:企业的组织结构和文化也会影响采购行为。例如,企业的
采购部门的组织结构
和职能划分会影响采购决策的制定和...
如何加强企业
采购
管理
答:
要加强企业的
采购
管理,可以考虑以下几个关键方面:建立明确的采购策略和政策:制定和明确企业的采购策略和政策,包括采购目标、采购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。确保采购活动与企业的战略和业务需求相一致,并提供明确的指导原则。优化供应链管理:建立和维护与供应商的良好合作关系,加强供应链的...
采购部
职能是什么
答:
(3)制订招、投标管理办法和各项物品的
采购
标准,并严格执行;2.制定并实施采购计划:(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划;(2)审核年度各
部门
呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单;(3)
组织
实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种...
以核心企业为中心建立
组织结构
模型包括?
答:
由于在这种组织结构中,人与人,人与角色之间的关系是确定的,即下级向上级报告,上级向下级发布命令,每个职能
部门
有确定的岗位职责,部门内员工的工作重复且单一,因此对应
的组织结构
模型稳定且僵化。由于企业中的员工习惯了这种僵化的组织结构模型,因此他们会忽略组织结构模型的合理性,从而更谈不上对它...
公司有哪些
部门
答:
一个公司基本管理
部门
:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;行政部:负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况;人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;财务部:费用收支、预决算、工商税务等;生产技术部:公司生产技术...
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