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采购怎么和供应商谈价格
采购如何跟供应商谈
降价 怎么跟供应商谈降价
答:
这个供应商首先就是能够非常诚信的,而且能够为了你的发展适当让出自己的利润的,让你能够与他愉快的合作。5、要学会一些谈判的技巧,也就是说,我们应该
与供应商
进行谈判,这样才能节约我们的成本,一个好的供应商,他们的质量、
价格
、服务等都是非常优质的,
采购
人员适当运用谈判技巧就可以实现目标。
采购
员
如何谈价
答:
采购谈价格
这是一个老生常谈的话题,话不多说,直接进入分析阶段:1、在采购的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;私下1V1议价不可取 3、公开议价,...
采购
员应
怎么样和供应商
说话
谈价格
答:
采购谈价格
这是一个老生常谈的话题,话不多说,直接进入分析阶段:1、在采购的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;私下1V1议价不可取 3、公开议价,...
采购
员
如何
议价
答:
采购谈价格
这是一个老生常谈的话题,话不多说,直接进入分析阶段:1、在采购的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;1V1私下议价不可取 3、公开议价,...
做
采购
的
如何
去
与供应商谈价钱
?
答:
采购谈价格
这是一个老生常谈的话题,话不多说,直接进入分析阶段:1、在采购的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;私下1V1洽谈不可取 3、公开议价,...
采购
员
怎么样谈价格
答:
采购谈价格
这是一个老生常谈的话题,话不多说,直接进入分析阶段:1、在采购的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;私下1V1议价不可取 3、公开议价,...
采购
员
怎样跟供应商谈价格
答:
至于
供应商
不主动找
采购商
,可能采购商就被动一些,这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了,如:采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等,勾引起供应商的积极性,这样可以由被动变为主动,不但能
谈价格
,而且还可以
与供应
上建立合作伙伴,这样有利于
采购价格
稳定,质量有保证。总之,做采购的不但要有...
谈价格
的技巧和方法
答:
在议价协商的过程中,
采购
人员可以采用直接方式或间接方式,对
价格
进行谈判。现说明如下:(1)直接议价协商。即使面,临通货膨胀,物价上涨的时候;直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。①面临售价的提高,采购人员仍以原价订购。当
供应商
提高售价时,往往不愿意花太多时间在重复...
采购
降价谈判
答:
采购谈价格
这是一个老生常谈的话题,话不多说,直接进入分析阶段:1、在采购的时候尽量扩大
供应商
的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定,这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面;2、私下议价供应商往往会和你拖大,以为还有利润留存空间,很难议价;私下1 V1议标不可取 3、公开议价...
采购
询价的标准流程
答:
询价小组应向集中
采购
机构出具询价结果报告。询价结果报告主要包括:询价公告(报价邀请函)发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的
供应商
名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定...
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