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部门领导之间发生矛盾怎么办
如何协调员工与
领导中间
的
矛盾
?
答:
创造和睦的团队氛围,提高下属于对你的信任。
部门领导
要有预防
矛盾发生
的能力 工作中不可能没
有矛盾
,但是作为部门经理,不能总是等待矛盾发生后才去
处理
,而是要在平时多观察部门管理中存在的问题,多进行事前沟通,尽量预防矛盾的发生,这样就可以避免整天忙于“救火”,提高
解决矛盾
的技巧。
如何
处理
与
领导之间
的
矛盾
答:
身为一个
领导
,可能最不愿看到的是下属
之间闹矛盾
了,都是你的左右手,伤害了谁都是你不愿看到的,况且小的矛盾如果
处理
不好、处理不公,不但会降低领导的威信,还会影响整个
部门
的工作效率,而且一旦事情反映到高层,那么你的领导能力也会受到严重的挑战。 在你处理下属之间的矛盾时,你要掌握的第一...
如何
解决部门之间
的
冲突
答:
我们来分析下这种情况,一般根本原因是不同
部门间
利益点不同,反映为意见不同,也有些是涉及部门间的长期摩擦。
怎么
在这种情况下,形成一个各方都能接受的好方案呢?我们建议用4个步骤来
解决
这种部门争端。1.提出一个革命性的问题 什么叫革命性的问题?举个例子,有一个方案设计财务部门、行销部门、...
和
领导发生矛盾
该
怎么处理
答:
6、不具备管理或
领导
才能。对人要“领”与“导”,对事要“管”和“理”,对于一个上司而言,必须具备领导与管理这二方面的才能,否则无法带领自己的团队取得好的业绩,也不能让下属臣服。 7、推卸责任。有些领导非常害怕承担责任,任何事都要请示和汇报,不敢自己拿主意、作决定。当
出现
问题或差错的时候,总是去找...
和
领导发生
了争执后,我该主动去找领导沟通吗?
答:
即使不当领导,也不要冒犯别人,也不要据理力争。 需要以委婉的教导语言和问题的态度,在交流中向上级领导传授相关知识和实践经验,使上级领导
有
个体面的阶段。抑制矛盾的升级。许多下属和上级
领导之间
工作上的
矛盾冲突
,不知不觉演化成了个人矛盾。
解决
工作上的矛盾冲突,需要控制矛盾的转化和升级,必须...
与其他
部门
因工作协作
发生矛盾
,一般如何
处理
?
答:
然后咱们在说说,和其它部分
领导发生矛盾
该
怎么
做。和其他
部门
的领导发生矛盾,多是因为某些部门合作上,常常是因为工作上的问题引发的矛盾,这个时候一定要及时向你的直系领导说明,因为你的直系领导立场很关键.如果是比较负责任、体贴下属的领导,他会直接将这件事
处理
好,如果直系领导能力或者人品不太好,...
在工作中,和
领导发生矛盾
了该
怎么办
呢?
答:
我觉得你很
有
可能在以后的工作当中会给他留下一个不好的印象,到时候可能会有小鞋穿。但是如果你是跟
领导冲突
,是因为言语上的爆发冲突,那我觉得这个问题有点严重了,我觉得如果真的是这样的话,还是你先暂时回避一下,不要和领导正面冲突啊,毕竟人家是领导,然后呢,找个时间私下里吧,不管谁对谁...
在工作中与
领导发生
了
冲突
该
怎么办
?
答:
在职场中最忌讳的就是和
领导发生冲突
,因为领导是你的顶头上司,你的去留都由领导决定,如果你真的得罪了领导的话,那么我相信就算你没有被开除,那么你日后的日子也不会好过的。和领导发生冲突之后,首先你需要做的一件事情就是,找到冲突的根源,然后想办法
解决
这一个问题。如果是领导的错误的话,...
部门之间发生冲突怎么办
答:
当
冲突发生
时,就会制造一种敌意的团队氛围,导致员工士气下降、生产力降低,对工作不满增加。有研究表明,绩效
产生
问题的原因65%都是由员工冲突造成的,员工42%的时间都花在
解决冲突
上,很多经理大约1/3的时间也花在解决员工的冲突上。管理者的介入调和员工
间
的
矛盾
时需要注意几个问题:首先,要尽量弄...
两个
领导有矛盾
,如何避免让自己站队呢?
答:
徐伟最近遇到一个问题可让他犯了难,一边是自己曾经的“师傅”,在实习期的时候非常认真的带自己;一边是自己的新任领导,
有
能力有格局;两边的人都想拉拢我作为他们部门的左膀右臂,这个时候徐伟一下子困惑了,哪边可都是得罪不起啊。原来起因就是
部门领导
的位置按照原计划的话应该就是徐伟师傅的,结果...
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