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身为一个店长半年以来做不好的事
说说你在职场生涯中都遇到过什么样的职场小人?
答:
这种人并不太在意与下属甚至同级别的同事接触,但一直在寻找任何
一个
能令自己一步登天的机会。工作就会想要升职加薪,这是一种普遍心态,但倘若做得太过火,给人的糟糕印象估计是留下了。尽管他给人的第一印象还比较良好,但其实他不能做实际
的事情
,也不能承担重任。最后,他将失去领导者和同事的信任...
...在服装店上班,很用心做事对人,36岁的女
店长
老是针对我,
答:
走吧!别稀罕这
一个
月工资,这对你的心里影响已经不是钱不钱的问题了。工作没了可以在找。就算你在怎么好,她也阻碍了你的升职空间。
一个
育婴店
店长
该
做的
哪些事
答:
店长职责一、
店长的
身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是
一名
普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则...
...一点也不相信我,我也不是一点也
做不好
,说的我都有
答:
店长
会说每一个人,只是你对他有看法,所以在他说你的时候你会特别敏感,说别人的时候你就不那么注意了,他说你是想让你做的更好,就算是他看不上你,你也可以当做是对你的磨砺,这样以后不管在哪里你都会比别人做的更好,再说了,人的一生就那么一万多天,快乐的过好每一天不是很好吗,不要为了...
现在在一家咖啡厅
做店长
,两个老板天天在店里,还有
一个
是老板情人也在...
答:
和老板做一次沟通吧,把你们之间的分工职责(也包括对情人的管理),都讲清楚,最好能够写下来。然后按照这个已经明确的工作职责,大家进行分工合作。如果老板同意和承诺大家分工合作,不乱插手,不越权指挥,那么你就做下去,否则的话,乘早离开。
如何管理店铺员工
答:
在企业管理的核心是以人为本,管
不好
人,做多少事都不一定能取得预期收益。下面是关于如何管理店铺员工的内容,欢迎阅读! 如何管理店铺员工 篇1 1、经常和员工交流,了解员工的想法 作为
一个
店的管理者,
店长
要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和...
作为
一个店长
,该如何管理员工?
答:
第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每
一个
成员明白,来公司是工作的,不是来玩的,第四,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。第五...
想要作为
一个
合格的餐饮
店长
,应该做到哪些?
答:
可能很多人会有疑问,当餐饮
店长
很难吗?不是只要能管好员工不就好了吗?当然不会那么简单。
一个
大企业的领导者,想要让下属死心塌地跟着自己干事业,靠的不是高薪厚职也不是股权分红,而是赢得属下的心,能够让全体员工上下一心。虽然餐饮店不是大企业,但它们的原理都是一样的,那就是“得员工心者...
我是
一个
店面
店长
,
干
了3年,现在撤店了,老板要我跑市场,我不同意,他...
答:
我是
一个
店面
店长
,干了3年,现在撤店了,老板要我跑市场,我不同意,他就说我只能自动辞职了,也没有补贴?也没有交养老保险?我该怎么办?... 我是一个店面店长,干了3年,现在撤店了,老板要我跑市场,我不同意,他就说我只能自动辞职了,也没有补贴?也没有交养老保险?我该怎么办? 展开 ...
经理问我当
店长
看我个人的想法如何去管理我该怎么说
答:
第五件事:确立每周五学习和总结时间,及时释出会议记录。 每周一
店长
或值班店长根据情况释出本周工作计划和学习内容,让所有员工明确本周工作和学习内容,并为发言做好准备。内容包括:市场最新动向、平时遇到的问题及解答 、员工素质如何提高、新的培训资料。培训人员不定,所有员工都可担当。通过每周五工作学习总结会,员...
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