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身为一个店长半年以来做不好的事
用
半年
就当
店长
了可是真的好辛苦怎么办,每天
一个
人上班店里就俩员工...
答:
如果喜欢
一个
工作应该是不会觉得辛苦的,考虑下自己是否真的喜欢,那样就有答案了。
因
店长不
在家。把
事情
都交给我们。因为我们没有责任心。回来被骂了一...
答:
现在,我深深感到,这是
一个
非常危险的倾向,也是一个极其
不好的
苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生...
在西餐厅做主管、
店长
是
一个
无赖,整天瞎混,而且他的什么工作都是我来...
答:
你就当时培养你自己啊 ,当主管,
做店长的事情
,以后你换工作了,就当店长,因为你都会店长的工作了 啊,何必再当主管,凡事有坏就有好,要向
好的
方面想。纯手工 很累,采纳吧
做店长
要具备哪些能力
答:
问题一:
做好一个店长
需要具备什么能力 做个店长应该具备因素 一、个人素质方面: 1.身体素质 店长最好是年轻力壮者,必须身体健康、强壮,能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。 2.性格要求 1)积极主动 任何
事情
都积极主动地去面对,无论何时都主动迎接挑战,积极解决问题。 2)忍耐力强 店...
作为
一个店长
,如何管理好店员呢?
答:
作为
店长
:1。选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识;7.要求:《自己,员工。事物。》8.会:红脸--黑脸9.以情动人:以理服人:10不是个幽默的人:就不会是
个好
管理人11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题:还是能力有问题:再针对性培养沟通...
如何
做一名
合格的
店长
?
答:
店长
作为
一名
管理者,如果对自己的下属员工不甚了解,不知道每个员工的能力特长,就没办法“因人设岗”,员工在工作过程中也很难最大化发挥自己的能力,
事情做不好的
同时,还会影响员工工作时的积极性。这样时间一长,员工的工作兴趣和激情就会被消耗殆尽,然后是无尽的抱怨,或者直接辞职走人。每
一个
...
我是
一个
家具店
店长
下面的员工不和怎么解决
答:
转载以下资料供参考 如何解决下属员工不和 有人的地方就有矛盾,作为
一个
拥有很多员工的部门主管,每天要处理的诸多
事情
中,下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时,会缠绕得部门主管焦头烂额,一旦处理
不好
,还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么,面对员工之间的矛盾,该如何解决呢...
我是
一名店长
,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整...
答:
不要怕,不要急于求成,你有权利傍身,你就是王者。建议如下:1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当
店长
,不急不躁...
我们
店长
很坏,怎么才能让她离开我们店呢?
答:
一种呢,你们可以一起请她吃个饭,彼此聊一聊,促进一下感情,至少不会让她太对的埋怨你们了,看你们的沟通能力了。再一种呢,你们偷偷交到上级一份状子不久行了嘛,不过要匿名。其实我并不赞成这样做的,即使他因此受到批评,也会有气在心的,早晚还是要找你们的麻烦,咱们就是工作嘛,别去结仇...
如何
做个好店长
管理员工 管理店面
答:
晨会要严肃,让员工们紧张,注意聆听当日的工作重点,晚会要轻松,让劳累一天的员工回家时
有一个
愉快的好心情。总之,对于一家门店而言,不是仅仅拥有
一名
优秀的
店长
就能作出好业绩来,而是这名优秀的店长能够用他优秀的管理方式去管理一个团队,让员工提高工作激情,让团队提升凝聚力,让工作提升执行力 ...
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