如何应对和管理“问题”员工,以上问题一般会有什么方法?答:问题员工的表现,“某某员工总是不听话,让他做事总是要说三遍以上,有时还得催着;某某员工能力不错,在本职岗位业绩也突出,但就是目中无人,尤其不尊重领导,还经常当众不给领导面子;某某员工总是喜欢找领导反映问题,谈论他的想法与看法,但总是业绩平平,其他同事都说他是“老滑头”;某某员工总是在公司内部散布公司...
怎样有效激励员工潜能答:你要做的就是肯定他,帮助他,在他出现工作错误时,他们最怕的,怕的要死,怕被骂,怕失去工作,你要引导他,说没事,这次错了,我会争取跟老板说,不追究,但是下次你可千万别再出错了,不然我不好交待,这时你的员工就会非常感激,切不可大骂,有的管理者最喜欢大骂,好象不骂几句就没人知道他是“长官”似的,结果在...