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财务跟老领导和新领导的关系
老板
和
前几任
会计
都无法相处。导致公司成立3年已经先后离开公司,这是...
答:
一、加强规范现金管理,做好日常核算 1、根据公司制度
与会计
准则结合实际情况,进行业务核算,做好
财务
工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调
关系
.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证...
办公室
和财务
室
的关系
?
答:
首先
财务
室不接受办公室的
领导
,财务向公司负责不对个人负责,有问题当然也是向本部门领导或者企业领导汇报。财务室是规范性和保密性比较强的独立的管理机构,其从总体层面对公司的情况进行反映并做出建议。至于财务室与办公室
的关系
,财务室只是对结果进行确认,办公室是创造结果。
首席
财务
官的概述
答:
总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的,而财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的,两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会领导,两者之间没有
领导与
被
领导的关系
。总会计师和财务总监虽然服务对象各异,但在工作范围和内容上主要都是
财务和
会计领域,有许多相同之处,只是在工作方法、工作...
出纳
跟
直属
领导
有
关系
,现在领导出事了,会不会连累到她?
答:
出纳跟直属领导有
关系
,现在领导出事了,会不会连累到他?出纳跟直属领导有关系,现在领导出事了,只要出纳没有
和领导
同流合污,这种不可能连累到他的,但是如果出纳的领导共同作案的话,那一定会被追究责任的。
领导
信任
会计
还是出纳?
答:
领导
信任
会计
。出纳的日常工作主要是现金、银行存款和各种有价证券的收支与结存核算,以及现金、有价证券的保管和银行存款账户的管理工作。会计工作是根据《会计法》、《预算法》、《统计法》核对记账凭证、
财务
账簿、财务报表,从事经济核算和监督的过程,是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,核算和监督...
请教下,我是
财务
部门的,一个财务科长还有自己,假如别的部门的
领导
到财务...
答:
如果是很重要的机密,肯定不会在你眼前说的,要不然就是A知道你和你科长是一条心,都自己人,所以才没有防备(一般是前者)。这次因为签名,你等他,顺便听没什么,别让他知道你故意听就行,但后来你
领导
说没事就可以走了,那估计下面的内容就是很重要的。下次如果他名字都签好了,那你就赶紧下班吧...
在
财务
部门工作了很久,但凡财务工作从不让
领导
操心,但也付出了太多心血...
答:
首先,业务部门真的是重要,公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的。其次就是
财务
部门,老板不是不重视,而是可能是你们财务部已经够完善了,不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风,给老板一个好印象,同时也要协助公司其他部门,搞好各个部门之间的协同
关系
。另外,你得要提出一些新的建议,例如...
财务
部有我跟另外一个
会计
,她来的比我早一些,
领导
有什么事情都只跟她说...
答:
作为下属,给予领导必要的尊重是我们必须做的。领导做为一个部门的负责人,要把工作安排到位,必然要有足够的权威。一个没有权威的领导,是无法指挥多人协同完成一件工作的,很难在管理的位置上坐稳。挑战
领导的
权威,看似挑战的是个人,实际上就是不配合别人,是在挑战工作进程。因为,你站的角度
和领
...
我有两个领导一个是
财务的
一个是车间主任两个
领导的
意见还不一样一个...
答:
2、 坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量
的关系
。 3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负
领导
责任。 4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、 定期...
怎样看待
财务
部门主职
领导
,其他平级部门及下属公司的定位问题...
答:
财务
要保持一种积极而有建设性的工作状态。当你和一个消极而有破坏性的财务人员讨论问题时,他就像是一堵墙,而不是一扇门,他会说这件事情没法弄、那个制度行不通,从来不会说这个问题我们来商量一下,看看如何想办法、去找一个解决方案。要记住,财务人员是为老板工作,要全力以赴帮他解决问题,在...
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