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试述员工选聘的途径
国企普通
员工
如何才能成为公务员,哪些
途径
可供参考呢?
答:
行政机关聘用公务员可以参照公务员测试录用的程序进行公开
选聘
,还可以从对符合条件的工作
人员
上直接聘用。行政机关聘用公务员,根据公平自行、协商一致原则,签署书面形式聘用合同,明确行政机关与所聘公务员彼此的权力、责任。聘用合同经双方协商一致能够变动或是消除。聘用制的公务员,是属于编内的公务员,但是和...
实现人力资源管理开发需要哪些
途径
答:
实现人力资源管理开发实现方式:人才招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、
员工
关系和文化建设、人力资源规划和战略管理。人才招聘和选拔:通过制定科学的招聘计划,采取有效的招聘策略,吸引和选拔最适合的人才。这需要建立一套科学的招聘流程和评价体系,确保
选聘的
人才能够满足企业的需求。培训和发展:通过提供...
求管理学复习资料?
答:
人员选聘的途径
:内部选聘、外部选聘 人员考评的基本原则1、 实事求是原则;2、 全面考评原则3、 公正公开原则4、 激励原则 人员考评分为绩效考评和素质考评。 人员培训的原则1、 学以致用原则2、 全面培训原则3、 全员培训和重点提高原则4、 严格考评和择优奖励原则 人员的培训基本上可分为岗前教育、新员工培训、...
管理学原理常考内容有哪些?
答:
第十三章 主管人员的选聘 一,名词解释 比较法 2,判断时距法 3,内升制 4,外求制 5,用人之长原理 二,简答题 1,主管
人员选聘的途径
是什么 2,内部提升的优缺点是什么 3,外部招聘的优缺点是什么 第十四章 主管人员的考评 一,名词解释 1,个人素质考评 2,管理效果考评 3,自我考评 4,成绩记录法 二,简答题...
有哪些措施可以提高
员工选聘的
效用
答:
2. 规划
员工的
职业生涯发展 为每一个员工规划职业生涯,让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间,从而调动员工的积极性,是提高员工敬业度的最佳
途径
。《亚洲华尔街日报》的报导指出,虽然丽嘉酒店集团的待遇在旅馆同业中算是非常好,但是任何一个部门、任何一个职等的员工,都会说他的工作满足是...
跨国企业人力资源管理的特点是什么?
答:
与传统的人事管理比较,人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国,企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员,说明了美国企业对人才和人力资源管理的重视。2、造就高素质的管理
人员
从事跨国经营活动的...
母公司最好选拔什么样的人担任跨国子公司的最高管理人
答:
经过对以上三种选择
途径
的利弊分析,西方国家的学者认为,跨国企业
选聘
经理
人员
应根据企业国际化经营的不同发展阶段来制定人事政策:1.跨国企业国内生产国外销售阶段 这时企业以产品出口为主,了解和掌握东道国的市场信息、营销方式极为重要。聘用东道国人员有利于市场营销。2.国外生产就地销售阶段 国际企业开始把...
企业内部招聘与选拔应注意的问题?
答:
一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞.因此,这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务.要建立科学,合理的
人员选聘
及多轨道...
悬赏分5分 关于企业的战略远景问题
答:
一般而言,企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。世界上,许多杰出的企业大多具有一个共同特点,这就是强调企业远景的重要性,因为唯有借重远景,才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励
员工
竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。制定企业远景必须...
跨国公司参与国际市场竞争的方式(很急,谢谢!)
答:
中远目前在海外共有员工4646人,其中国内外派
人员
412人,仅占8.9%。海外公司员工不管来自哪里,不论肤色,只要"进了中远门,就是中远人"。不少当地员工被聘为海外公司的常务副总经理或总经理。 (3)注重外籍员工培训。以华源集团为例,华源集团在海外的企业中十分重视外籍
员工的选聘
与培训。除少量管理和业务骨干由国内...
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