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试论述目标管理的过程
如何建立
目标
体系的基本程序?
答:
4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议 分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。二、实现
目标过程的
管理
目标管理
重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以...
试
述目标管理的
概念、原理、特点及应用。
答:
【答案】:(1)
目标管理的
概念 目标管理是一种程序或
过程
,它使组织中的上下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。(2)目标管理的原理 德鲁克主张将目标管理与自我控制结合起来,其优势在于:以目标给人...
在
目标管理过程
中,可采用哪些方法进行严格控制?
答:
在
目标管理过程
中,严格控制是确保目标得以实现的关键环节。以下是一些可采用的方法来进行严格控制:1、定期进度评估:通过定期(如每周、每月或每季度)评估目标的完成情况,可以及时发现进度是否滞后或超前,从而采取相应的调整措施。2、关键绩效指标(KPI)监控:设定与目标紧密相关的KPI,并持续监控这些指标...
学前教育管理学
论述
教育
过程管理
有哪些环节
答:
2、分解目标。在充分协商后,将目标按职责分工逐级分解到有关职能部门。3、定责授权。根据各自的具体工作目标,明确各自责任,并授予应具备的权力。二、执行阶段。包括三项主要工作:1、咨询指导。在实施
过程
中及时给予指导、帮助等,解决问题。2、反馈控制。信息反馈,随时随地掌握
目标管理的
实施情况。3、...
怎样实施
目标管理
答:
三、实施
目标
要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况。如果出现偏差,及时从资源配置、团队能力和
管理
系统等方面分析原因,及时补充或强化,确有必要前提下才调整目标。四、信息反馈处理 在考核之前,还有一个很重要的问题在进行目标实施控制
的过程
中,会出现一些不可预测的问题。如:目标是...
从行为上看,
目标管理
是一种程序和
过程
对吗?
答:
是的。
目标管理
是一种程序或
过程
,使管理者和员工一起协商,根据部门的使命确定一定时期内的部门目标,由部门目标决定员工的责任和子目标,并把这些目标作为部门运行、评估和奖励的标准。企业的目标应该随着外部环境的变化而及时进行调整与修正,使其适应外部环境,更好的实现组织的宗旨。这就是确定企业目标...
烟草企业如何实现“一流的
目标管理
”
答:
因此,衡量一个员工的优劣主要看他完成自己所承担目标的情况,这样,可以较好地克服“凭印象”和“靠人缘”定论的弊端。通过企业员工考核标准合理性,进一步提高了企业员工的积极性和主动性。 三、烟草企业实现“一流的
目标管理
”对策 1.坚持建立目标责任机制 ①明确目标责任,企业每个成员都必须明确自己在实现企业
目标过程
...
目标管理的
主要内容是什么,在现实中实施目标管理的效果如何?
答:
财务
管理目标
财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务
管理的
基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标...
什么是目标管理?
目标管理的
特点
答:
你有人生目标吗?你的目标清晰吗?你想过怎么执行吗?有没有什么具体的计划?如果你只有目标,而没有具体的计划,没有去执行,说明你不懂目标!所以你需要学习
目标管理
。为什么要进行目标管理 1、它能够帮助我们认清方向,做出适合自己的规划。目标管理是一个自我审视
的过程
,你究竟想做什么,能做什么,从...
管理
学中控制
过程
包括哪些步骤?
答:
控制是一个
过程
,它贯穿于整个
管理
活动的始末。在组织
目标的
实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程。控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。步骤:1.确立...
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