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职业生涯管理体系
HR如何设计高效的
职业生涯管理体系
答:
“天龙八步”:设计高效的
职业生涯管理体系
高效的职业生涯管理体系必须扎根于组织的环境、战略、文化和能力,并最终为改善组织的氛围、实现组织的战略、建立绩效文化、锻造组织能力来服务。HR在设计组织的职业生涯管理体系之前,必须清楚地了解组织的环境氛围、战略、文化和能力。在此基础上,明确公司职业生涯管理的目标,...
职业生涯管理
的概念
答:
职业生涯管理
的概念:狭义上来说,职业生涯是个体在整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程;广义上来说,职业生涯是贯穿个体一生的系列活动,包括有薪的和无薪的。职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 年薪制的优点:1.设置上比较灵活,根据企业经营者一个年度一级任期内的...
职业生涯管理
标准
答:
Gutteridge在1986年的研究中提出了衡量
职业生涯管理
有效性的四个关键标准,以确保个人和组织目标的达成。个人层面的目标包括:(1)高度自我决定的自主性,(2)自我认知的深化,(3)获取必要的职业信息,(4)促进个人成长和发展,以及(5)提升目标设定的能力。在组织层面,目标涵盖(1)管理者与员工间...
员工
职业生涯管理体系
解决什么问题
答:
员工
职业生涯管理
是企业人力资源合理配置的首要问题,通过加强职业生涯管理,一方面使人尽其才、才尽其用,另一方面能充分调动员工内在的积极性,激发员工强烈企业服务精神,进而形成企业发展的巨大推动力,更好地实现企业经营与管理目标。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台,充分体现员工的自我价值,是...
简述组织
职业生涯管理
的四个阶段。
答:
(3)职业生涯中期阶段。在本阶段,个人事业发展基本定型或趋向定型,个人特征表现明显,人生情感复杂化,容易引发职业生涯中期的危机。面对这一复杂的人生阶段,组织要特别加强
职业生涯管理
。1)一方面,通过各种方式方法,帮助员工解决诸多实际问题,激励他们继续奋进,将危机变成成长的机会,顺利度过中期职业阶段...
进行组织
职业生涯管理
的基本步骤
答:
进行组织
职业生涯管理
的基本步骤如下:第一,进行岗位分析;第二,进行员工基本素质测评;第三,建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发
体系
;第四,制定较为完备的人力资源规划;第五,制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法。
如何
管理职业生涯
答:
转载以下资料供参考 如何规划
职业生涯
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作,我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作,我们会工作得很愉快。如果所从事的工作,既是自己所擅长又是喜欢,那么我们必...
如何进行
职业生涯
规划
管理
答:
具体而言,
职业生涯
规划
管理
工作包括以下几个步骤:(一)职业通道
体系
设计系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约,释放员工的潜在能量,将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括:1、组织目标梳理:分析组织未来的发展方向,并预测组织规模与组织资源的变化,由此分析组织发展所能...
职业生涯
规划
答:
职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸;对于企业来说,良好的
职业生涯管理体系
还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关...
国内企业员工
职业生涯管理
现状与评价
答:
三、国内企业员工职业生涯管理发展的现状与问题 1、职业生涯管理在中国企业仍然处于萌芽阶段,大多数企业未建立起科学规范的
职业生涯管理体系
,有少数企业初步进行职业生涯管理理念的宣传。 2、国内企业员工职业发展的心态一般分为以下三种: 一、有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展,将公司作为培训中心,提高自身素质...
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