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绩效考核都有哪些
绩效考核
的流程是什么
答:
绩效考核
的流程:1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;2、尽量将工作量化;3、人员岗位的合理安排;4、考核内容的分类 5、企业文化的建立,如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。6、明确工作目标;7、明确工作职责;8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、...
工资中“计
效考核
”是什么意思?
答:
计效考核即
绩效考核
(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程...
绩效考核
指标
都有哪些
?
答:
绩效考核
指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。指标条件 一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标。每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住...
绩效
评估的主要方法
有哪些
答:
任何的
绩效考核
方法都只是一种手段而已,不管是MBO、强制分布法、目标量表法、KPI、BSC。最终这些考核方法所涉及到的考核指标必须要和企业的战略目标一致,如果与战略不表毫无关联的考核指标都是没有意义的。 对于一个成熟的制造型企业,个人相对倾向于用逻辑KPI方式进行考核,就是根据公司经营考核指标通过逻辑树形式进行层...
生产管理的
绩效考核都有哪些
方面?
答:
生产管理的
绩效考核
:生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种...
绩效考核
的要点
答:
绩效考核
的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
总经理
绩效考核
内容
有哪些
答:
销售收入)生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)管理成本(运营成本节约率)营销成本(费销比)人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务成本(节税率、税销比) 商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形...
绩效考核
5大指标
有哪些
答:
4.标准应当有时间限制——主要是针对业绩
考核
来说,其实在实际工作中,大家都自觉不自觉地做到了这一点。比如每天生产十件产品,每月销售20万元,这里的每天每月都是时间限制,如果没有时间的限制,标准就没有意义,至于时间周期如何设定,依据公司的实际情况来做,不能搞一刀切。5.考核人要实事求是——...
企业
绩效考核
一般
都有哪些
实用的方法?
答:
你说的应该是
绩效考核
的方式吧。常用的绩效考核的方式有目标管理法、行为锚定法、关键业绩考核法(KPI)、平衡计分卡、德能勤绩法等。使用什么方法,取决于公司的基础建设,也就是说,公司的管理系统、HR系统、财务系统等比较完善的话,可以采用评价比较准确的考核方式,比如目标管理、平衡计分卡;并不...
现在
都有哪些
比较好的
绩效考核
方式?
答:
都是系统整体设计
绩效
管理体系时必要涉及的内容。5、分步建设。如果允许的话,最好能够自上而下地建设绩效管理体系——从组织绩效管理开始。最后需要指出的是,人力资源管理是典型的入门容易精通难的专业,体系建设的现实成效严重依赖操盘者的功力——绩效管理也是如此。
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