55问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核与收入挂钩
绩效考核
要注意哪些问题?
答:
绩效考核
一定要注意以下问题:1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂,要直击主题。2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观,注重考核指标的量化可评价。3、重绩效考核,轻绩效管理。打分没那么重要,重要的是实现绩效改进的目的。4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅,才...
绩效考核
不与工资
挂钩
,该如何进行有效激励
答:
管理科学,是先进的科学。每天,都在进步。在世界上,有更好的先进范例之前,非
绩效考核
,可以达到的公平和公允,是在这个时刻,不存在的。我国有超过千万家企业,而,只有不过1%多一点的企业,能够有力量,科学的力量,跟着管理科学,做大做强。太少。从人的原因;直至环境的因素。及其一切的存在的...
绩效
工资绩效系数怎么算
答:
考核
系数=考核得分÷100
绩效
工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数 养老金:单位20%,个人8%;失业金:单位2%,个人1%,住房公积金:单位10%,个人10%,医保金:单位7.5%,个人2%,生育保险:单位0.7%,工伤保险1.2% 工会经费:按工资总额的2%计提。 1.将个人的
收入
同其本人的工作绩效直接
挂钩
,会鼓励员工创造更多的效益,同...
基本薪资中上浮20%作为
绩效考核
工资 什么意思 假如基本工资是1700 那...
答:
拿基本工资的百分之二十的数额来做
绩效考核
,比如1700的基本工资,那么绩效考核工资就是1700*20%=340元,那么每个月工资浮动在1700到2040之间。制定部门考核项目标准:可分为三大类:一:品质,二:产量,三:5S:或根据公司情况制定,有了考核的项目在加以量化,例如:公司按员工的总薪资给予20%作为奖金...
某电子公司的
绩效考核与
薪酬管理。结合案例请问绩效管理一般包括哪些步 ...
答:
三、绩效管理方案 这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计
绩效考核
的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的
挂钩
,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。四...
如何看待部门
绩效和
员工
绩效挂钩
的问题?+如何引导员工接受你的观念...
答:
3. 激励性:部门绩效和员工
绩效挂钩
需要具有一定的激励性,能够激发员工的工作积极性和创造性,同时也能够促进部门和企业的发展。在引导员工接受部门绩效和员工绩效挂钩的观念时,可以采取以下几个措施:1. 宣传教育:向员工介绍部门绩效和员工绩效挂钩的意义和作用,以及企业的战略目标
和绩效考核
标准等方面的...
薪酬管理的原则有哪些
答:
2、内部公平性原则。在组织内部,不同职位或者员工的薪酬应当与各自对组织的贡献成正比,因此,必须对所有职位进行评价,并根据评价的结果来确定每一职位的薪酬。3、个人公平性原则。在组织内部,相同或类似职位上的员工的薪酬应当与其
绩效
、技能成正比。4、经济性原则。组织设计薪酬水平时应当考虑自身可以...
绩效工资
和绩效
奖金有什么区别?
答:
员工业绩好、公司效益好,奖金才能更高。如果工作业绩差,公司效益差,那么奖金就会更少。至于
绩效
工资与绩效奖金的定义,则是工资
收入
中与业绩
挂钩
的部分。工资收入,分为固定工资、绩效工资等诸多项目。奖金收入,则包括绩效奖金与其他性质的奖金收入。绩效工资与绩效奖金,就是针对绩效这个
考核
项目而设定的...
绩效
达不到怎么算工资
答:
个人
绩效
分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 五、绩效奖金=管理单元综合
考核
系数×个人考核系数×奖金基数 六、如果员工绩效工资要与部门业绩
挂钩
,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。 (一)部门...
绩效
1.3怎么算
答:
绩效
工资是以对员工绩效的有效
考核
为基础,实现将工资与考核结果相
挂钩
的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者
收入
的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。总的来说,绩效加薪是将...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜