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管理学集权与分权的优缺点
管理学
中授权
与分权的
关系
答:
管理学
中授权
与分权的
关系:所谓制度分权是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技能,或出现新增业务的情况下,将部分解决问题、处理新增业务的权力...
过分
集权有什么
弊端
答:
过分集权的弊端:正确地处理
集权与分权
关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看,许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端,主要表现在:过分集权:(1)决策质量低,有效性差 (2)适应能力差 (3)高层陷于事务之中,难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性...
管理学
课程归纳重点
答:
缺点
:①需要较多像总经理那样能力的人去管路各个产品部。②各个部门的主管也可能过分强调本单位利益,从而影响企业的统一指挥。③产品部门某些职能
管理
机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加,提高了成本,影响企业的竞争力。 4.
集权与分权的
相对性:集权式指决策权在组织系统的中的较高层次的一定程度的集中;分权是...
...组织结构与有机组织结构的区别,类型
和优点缺点
是什么?
答:
一、优势不同 1、机械式组织:具有严格的结构层次
和
固定的职责,强调高度的正规化,有正式的沟通渠道,决策常采用
集权
形式。2、有机式组织:低复杂性、低正规化、
分权
化不具有标准化的工作和规则、条例,员工多是职业化的;保持低程度的集权。二、劣势不同 1、机械式组织:组织形式要过于僵硬,不灵活...
跪求中央电大
管理学
基础形成性考核册答案..谢谢
答:
管理学
是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通\接触是要有技巧的,即一些手段\方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术。
管理科学
作为社会科学的...
2010年电大
管理学
基础考试资料最新的?
答:
8.组织规模的大小,也是影响
集权与分权的
因素之一。规模越大,
管理
层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。集权程度 改为 分权程度9.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式。对10.在组织...
管理学
各种组织结构的优点
与缺点
,如何克服
答:
为了克服这些
缺点
,可以设立各种综合委员会,
或
建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。 4、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)
集权
下的
分权管理
体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术...
如何判定
集权和分权的
程度
答:
从
管理学的
角度看,判断组织
集权和分权
程度的主要依据是()A.各管理层拥有的决策权 B.组织管理跨度的大小 C.组织管理层次的多少 D.组织中各部分构成的组合关系 正确答案 D 答案解析 判别组织的
集权与分权
程度,主要依据各管理层次拥有的决策权,包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。
作为一个管理者,如何处理好
分权
与授权? 用
管理学的
知识
答:
5、授权是要将责任
和
权力一起交给下属 世界上任何事情都不是绝对的,是相对的。同样的,在企业
管理
中责任与权力也是相对的。然而,很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区,就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力,这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力,...
...
和
“知识转移陈本”???是
集权与分权
中存在的问题...
答:
集权是指决策权在组织系统较高层次一定程度的集中;分权是指决策权在组织系统较低
管理
层次一定程度上的分散。适度的分权(或集权)需要综合考虑“知识转移的成本”和“目标不相容的成本”。 (1)
集权或分权
需要考虑知识转移成本。知识转移是指知识势能高的主体向知识势能低的主体转移知识的过程,这个过程伴...
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