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简述项目管理知识体系的构成
项目管理体系有哪些
要素?
答:
第一,要很清楚地了解项目冲突的基本原因;第二,重新确认
项目的
目的;第三,了解项目现处的环境及目前状况;第四,寻求可行的其它方法;第五,选择最佳的其他方法;第六,重新策划项目计划。我们团队现在使用的是日事清,日事清日报的基础模版是KPTP,四个部分就
组成
了一份清晰明了的工作记录,这样的...
PMP:什么是PMBOK
答:
这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目,
组成
了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。在标准的内容方面,提出要增加3个部分:项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告,题目是“
项目管理知识体系
”。此后...
工程
项目管理的
全过程包括哪些阶段?
简述
其内容?
答:
由此可见,设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。4.施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工
项目管理的
目标
体系
包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全...
什么是PMBOK?
答:
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写, 即
项目管理知识体系
,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
系统集成
项目管理
工程师考试全程指导的图书目录
答:
第4章 项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系4.1.1 项目与项目管理的概念4.1.2 系统集成项目的特点4.1.3 项目干系人4.1.4
项目管理知识体系的构成
4.1.5 项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织4.2.1 组织的体系、文化与风格4.2.2 组织结构4.3 项目的生命周期4.3.1 项目生命周期的特征4.3.2 项目阶段的...
项目管理知识体系的
项目过程管理
答:
项目过程管理是指关于
项目的
发展过程的管理活动,也就是针对项目空间的纵向量(A轴)的管理活动。项目过程管理是项目总体
管理的
第一大
组成
部分。项目过程管理分为九大阶段管理:1、发起阶段管理2、筹备阶段管理3、开始阶段管理4、实施阶段管理5、监控阶段管理6、睡眠阶段管理7、完善阶段管理8、结束阶段管理9...
pmbok
体系的管理
包括包括哪些
答:
项目管理
活动的高度总共分为九个等级:1、整体决策等级 2、系统决策等级 3、全面指挥等级 4、系统指挥等级 5、综合执行等级 6、专业执行等级 7、专业操作等级 8、复合操作等级 9、独立操作等级 5:项目形态管理 项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子、原子和
组成
单元的即时发展状况的管理活动,...
企业
管理的知识体系
一般应包括哪些内容
答:
企业
管理的构成
企业管理的分项 企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理(Sa...
建设工程
项目
质量控制系统
的构成
?
答:
这里所称的建设工程
项目
质量控制系统,在实践中可能有多种叫法,不尽一致,也没有统一规定。常见的叫法有“质量
管理体系
”、“质量控制体系”、“质量管理系统”、“质量控制网络”、“质量管理网络”、“质量保证系统”等等。例如,我国《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)第5.2.4条规定:“工程...
信息系统建设需要
项目管理
?
答:
PMI成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主,它开发了一套
项目管理知识体系
(Project Management Bode of Knowledge,简称PMBOK)。该知识体系把项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架,制订了ISO 10006...
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