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简述旅游企业核心能力的判断标准
企业核心能力的判断标准
答:
企业核心能力
可以从以下几个方面
判断
。1、价值性 核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2、独特性 又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似...
企业核心能力的判断标准
是什么
答:
企业核心能力的判断标准
为以下几点:1、价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
什么是
企业的核心
竞争力?
答:
企业核心能力的判断标准
为以下几点:1、价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
什么是
企业核心
竞争力
答:
企业的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业的核心
竞争力是什么
答:
企业的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心
竞争力的特点
答:
麦当劳利用
标准化
的流程和特色的服务成就全球的餐饮王牌。本来餐饮
企业的核心
竞争力在大厨的勺子上,但是麦当劳用标准化从大厨的勺子上解放了技术,用科技化实现了大厨的口味,用人性化形成了服务特色,而且形成可以复制
的标准
流程。 再如三星的成功显示的是,其核心竞争
能力
是“数字技术”和快速的外观设计能力。三星的芯片和...
核心
竞争力是什么
答:
企业的核心
竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该
能力
,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业的核心
竞争力是怎么形成的?要怎么做?
答:
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,通常认为核心竞争力,即
企业
或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与
核心能力
差异。怎样提升:具备创新的技术 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势...
企业核心
竞争力有哪几部分构成
答:
企业核心
竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种
能力的
聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力,是
企业辨别
发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。
企业
竞争优势的根基是
答:
企业竞争优势的根基是要拥有核心竞争力。
企业的
能力应同时满足以下三个关键测试才可称为
核心能力
:它对顾客是否有价值;它与企业竞争对手相比是否有优势;它是否很难被模仿或复制。企业的核心竞争力从具体体现形式分析就是企业的决策力,包括把握全局、审时度势
的判断
力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采...
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