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简述企业成长的动因
跨国
公司
在中国投资
的动因
?
答:
有以下几点
动因
。一、市场 (一)中国市场的地位日益重要。近几年来,世界经济发展速度放缓,发达国家的市场相对成熟和饱和,很多发展中国家的市场相对较小,而中国经济近10年来持续增长,据国家统计局的初步核算表明,2009年我国经济增长速度为8.7%。中国市场总规模不断扩大。以提高国际竞争力为核心的跨国...
组织变革的原因、动力、阻力、主要来自哪里?
答:
3.企业本身
成长的
要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如
小企业成长
为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。[编辑本段]组织变革的征兆 一般来说,企业中的组织变革是一项“软任务”,即有时候组织结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再...
一体化战略有哪些
答:
问题一:
简述
一体化
成长
战略的主要类型一体化战略,又称
企业
整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。主要类型分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。企业增长在战略上...
试着组织有关理论讨论大
企业
组织结构存在什么问题 应该如何变革_百度...
答:
二、内部因素 1、战略需求:战略决定结构。企业战略调整和新战略目标的实现,都需要有与之相适应的组织结构;2、成长需要:根据企业生命周期理论,企业在创建后,由于外部及本身的原因,企业必然要争取成长壮大,
企业成长的
过程就是企业生理周期的变迁过程,企业处在不同的生命周期,需要有不同的组织结构与...
简答题 试分析组织变革
的动因
有哪些
答:
生产、营销等部门的调整;人员条件的变化,如人员结构和人员素质的提高等;管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。成长要求,企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如
小企业成长
为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。
公司
进行战略调整的主要
动因
答:
1、
公司
面临重大财务和经营困难;2、公司出现了一个或几个新的强大对手。从而影响
企业的
持续发展;企业家的价值观念和行为偏好不仅会影响企业对不同经营领域或方向的评价与选择,而且会影响企业在既定方向下技术路径与水平以及职能活动重点的选择,从而不仅影响企业对市场环境的适应,而且影响企业在适应过程中...
咨询
公司的
发展
答:
主要是进入中国市场的跨国咨询
公司
,其
动因
是:一方面是中国市场的吸引力,一方面是为老客户在中国市场提供服务。我们认为海归派也属于洋派的一个分支,他们主要是海外归来的MBA毕业生、离开跨国咨询公司和外企独立创业的资深经理。他们都秉承着西方的管理理念和方法,有着成熟的业务模式。3、实战派。俗称马路派,主要由富有...
《战略管理思想史》(周三多,邹统钎著)读书笔记
答:
而对产业组织学的主要批判也集中在过于强调外部因素,而忽视企业内部的分析。其也为资源基础论的诞生埋下了伏笔。尤其是当1980年代企业混合兼并的衰落,以及日本企业的崛起,使得我们认识到企业内因在竞争中的重要作用。资源基础论重新从企业的内部来寻找
企业成长的动因
,用资源与能力来解释企业差异的原因。基...
创建一个
公司
最基本的几点是什么?(精神)
答:
创建一个企业的第一个问题是:基于什么目的建立这家企业? 这个问题只能有建立
企业的企业
主来回答,这个问题回答要仔细思考后回答,因为很多人做的事是他们在认为他们在做那件事,而现实是他们往往在做其它事,而他们自己认为还在做那事,并告诉他人他们在做那事,而实际上他们在做另外一件事。 建立企业有三种
动因
: 第...
什么是
成长
股?
答:
我分五个部分来讲。第一部分是什么是
成长
股,为什么要投资成长股。第二部分是关于成长股如何量化。第三部分是成长股的分析框架。第四部分是成长股的估值方法。最后,第五部分是实际成长股。我们将以一个真实的案例来演示如何分析一家成长型
公司
。 成长性是指部分上市公司销售额和利润持续增长,且增速快...
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