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简述Y理论的基本观点
简述
“Z
理论
”
的基本观点
。
答:
而不喜欢具有“压迫感”的创造性的困难工作。
Y理论的观点
是:人并不懒惰,他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚,在正常情况下人愿意承担责任,人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Z理论的观点是:第一,企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的,第二,上下结合制定决策,...
简述
人性假设
理论
答:
巧妙有效地怠工,敌对情绪。这就是所谓的控制管理。 在新
观点Y理论的
作用下,管理人员把重点放在创造机会,发掘潜力,消除障碍,鼓励成长,提供指导的过程等方面。 X理论完全依赖对人的行为的外部控制,而Y理论则重视依靠自我控制和自我指挥。这种差别就是把人作为孩子来看待还是作为成年人来对待。
简述
超
Y理论的主要观点
。
答:
不同的人对管理方式的要求是不同的。有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢迎以X理论指导管理工作。有的人却需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎以
Y理论
为指导的管理工作。此外,工作的性质、员工的素质也影响到管理
理论的
选择。不同的...
简述
复杂人假设(超
Y理论
)管理理论框架下的管理措施。
答:
【答案】:(1)定义:人不只是单纯的“经济人”,也不是完全的“社会人”,更不可能是纯粹的“自动人”,而应该是因时、因地、因各种情况采取适当反应的“复杂人”。(2)
主要观点
:①人不但复杂,而且变动很大。②人的需求与他所在的组织环境有关系,在不同的组织环境、时间和地点会有不同的需求。...
南京大学出版社版《管理心理学》课后思考题详细答案
答:
.
Y理论的基本观点
: <1>人都是勤奋的;<2>控制和惩罚不能实现组织目标;<3>人主动寻求责任;<4>有高度的想象力、解决组织中问题的创造性;<5>在现在工业条件下,一般人潜力只利用了一部分。 .Y理论的管理措施 <1>管理重点的改变;<2>管理人员职能的改变;<3>奖励方式改变;<4>管理制度的改变。 四、“复杂人...
简述
X一
Y理论的
内容
答:
Introduction
简述
X一
Y理论的
内容X一Y理论是一种被广泛应用于商业和科技领域的思维模型。该理论从两个不同的角度来解释一个问题,这有助于提供更全面的信息,帮助人们做出更明智的决策。在这篇文章中,将从多个角度分析X一Y理论的内容,包括其背景、应用场景、实际应用等方面。BackgroundX一Y理论最初由...
简述
X理论与
Y理论
答:
超Y理论具有权变理论的性质,是由摩尔斯、洛斯奇分别对X、
Y理论的
真实性进行实验研究后提出来的。他们认为,X理论并非一无用处,Y理论也不是普遍适用,应该针对不同的情况,选择或交替使用X、Y理论,这就是超Y理论。这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合,其
基本观点
可概述如下:1、人怀...
求《旅游心理学》历年试卷及答案,
主要
是答案
答:
1.
简述
“X理论”和“
Y理论
”
的基本观点
。- “X理论”认为多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;绝大多数人希望避免责任,很少有野心,只希望得到安全;由于这种不喜欢工作的天性,因而对部分人必须采取强迫、控制、指挥以及处罚的威胁才能驱使他们为实现组织的目标而努力。- “Y理论”认为人在...
简述
目标管理
的基本
思想是什么?
答:
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“
Y 理论
” 为基础的, 即认为在目标明确的条件下, 人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定, 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。组织每个成员、 每个层次、 部门等的...
教育心理学的科学性
主要
表现出哪些特征
答:
.
Y理论的基本观点
: <1>人都是勤奋的;<2>控制和惩罚不能实现组织目标;<3>人主动寻求责任;<4>有高度的想象力、解决组织中问题的创造性;<5>在现在工业条件下,一般人潜力只利用了一部分。 .Y理论的管理措施 <1>管理重点的改变;<2>管理人员职能的改变;<3>奖励方式改变;<4>管理制度的改变。 四、“复杂人...
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简述y理论的主要内容
属于y理论的基本内容
人性假设理论X理论和Y理论
y理论是指领导和控制的观点
Y理论管理的特点是
Y理论是谁提出的
Y理论认为
麦格雷戈的x理论和y理论
简述麦格雷戈的y理论的思想基础