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目标管理的目标设定过程是自
什么是
目标管理
?
答:
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现
目标过程
的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变
的目标
预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级...
下列关于
目标管理的
说法,错误的是()。
答:
【答案】:B 实施
目标管理
时可以自上而下地
设定目标
,将组织
的目标
层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标;低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置,所以目标管理也包括自下而上的
过程
。
目标管理的
基本程序是什么 目标管理控制程序
答:
因此领导在目标实施
过程
中的
管理是
不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时,也可以通过一定的手续,修改原定
的目标
。 3.总结和评估 达到预定的期限后,...
目标管理的过程
分
为
三个阶段
答:
因此在实施
目标管理的过程
中,管理者的监测和矫正更是必不可少的。这便要求管理者对下属的工作情况进行定期检查,定期向下属通报整个部门的进度,也便于彼此的协调。此外,管理者还要力所能及地帮助下属解决工作中出现的困难和问题,及时为下属排查不利于工作目标实现的不利因素。3.对目标管理所取得的结果...
关于时管理学中
的目标管理
……
答:
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现
目标过程
的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变
的目标
预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级...
目标管理的
基本思想是什么?它要经过哪些
过程
?
答:
目标管理的
具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现
目标过程
的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1、目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变
的目标
预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级...
什么是
目标管理
?
答:
从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解
过程
中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一
的目标
体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成...
传统
的目标设定过程是
由企业的最高
管理
者完成的现代管理学提倡什么
答:
传统
的目标设定过程是
由企业的最高
管理
者完成的,现代管理学提倡参与制目标设定法,企业员工参与企业
目标的
设立。目标是一个企业存在的基本因素,没有目标的企业就像没有目的地船只在海上盲目的行驶一样失去方向,其管理活动毫无意义而且十分的危险。企业
设定目标
的10个关键步骤 1、建立信息网 设定公司的目标...
自我
管理
程序依据的原理是
答:
自我管理程序依据的原理是操作条件反射。自我
管理的
流程包括以下几个步骤:1、
目标设定
:自我管理的第一步是设定明确
的目标
。目标应该是具体、可衡量、可实现的,并且要与个人的价值观和长期规划相一致。
设定目标的过程
中,需要考虑自己的优势和劣势,以及外部环境的影响因素。2、计划制定:设定好目标后,就...
目标管理是
说什么主要核心是什么
答:
并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。2、
目标管理的
中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准, 从而使组织能够有效运行。
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