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生鲜供应链为什么难做
百果园品质大
生鲜
,生鲜战斗决胜在
供应链
而非流量
答:
最近互联网巨头也都进入到
生鲜
领域,过去做线下生鲜零售的人会一起在这个行业去深耕,未来可能还要跟这些互联网公司去做竞争和融合。互联网巨头
为何
青睐生鲜第一点,生鲜是高频刚需的一个入口,绝对是入口级的机会。在互联网往往是高频打低频,那么生鲜一定是最高频的品类。但过去因为
供应链
等各方面的原因,生鲜电商的发展...
国内首家
生鲜
电商已申请破产重组,破产的原因是
什么
?
答:
易果
生鲜
的订单有九成来自天猫超市,呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去C端天猫生鲜运营权之后,易果的“
供应链
”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。遭遇强劲盒马的易果生鲜选择转型做B端的决策成效不明显。尤其很重要的‘安鲜达’冷链...
做生鲜
配送还有前景吗?
答:
商品情况和平台服务第一。
生鲜
到家行业有待通过精细化运营,提升客单价及复购率,建立平台竞争壁垒,从需求侧,生鲜电商企业应该着眼于用户精细化管理,而在供给侧应该能加专注于
供应链
效率的提升。以上数据参考前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。
陇海集团如何优化
生鲜
农产品
供应链
答:
陇海集团通过研究
供应链
结构特点优化
生鲜
农产品供应链。根据查询相关公开信息,陇海集团为促进生鲜农产品供应链的完善,研究供应链结构特点,具备复杂性和动态性,通过流通渠道优化、流通载体优化,加强农产品供应链标准化、信息化建设。陇海集团成立于2008年7月,具备国家一级资质的大型农产品企业。
生鲜
超市前景好吗?
答:
而近年来以永辉超市和家家悦为代表的生鲜超市的发展,极大地缩短了生鲜流通环节,保证了生鲜产品的质量和安全,明显优化和改善了
生鲜供应链
体系,未来生鲜超市将成为我国生鲜消费的必然趋势。一、国内生鲜销售以农贸市场为主,超市渠道开发较为落后 国内生鲜销售主要通过农贸市场、超市、生鲜电商等渠道来完成,...
生鲜
农产品
供应链
优化涉及哪些方面
答:
五、
生鲜
农产品
供应链
的优化 (一)明确顾客服务水平 在优化农产品供应链管理机制时,首要的任务应以顾客需求为基础,根据不同客户群体的需求进行市场细分,开展产品差异化,确定合理的顾客服务水平,并通过供应链实现对顾客要求的快速响应,使供应链结构适应市场变化,同时按照市场的要求完善农产品物流网络的...
国内首家
生鲜
电商已申请破产重组,破产的原因是
什么
?
答:
易果
生鲜
的订单有九成来自天猫超市,呈现出高度的依赖性。阿里巴巴将2013年交给易果生鲜的天猫超市生鲜运营转交给盒马。失去C端天猫生鲜运营权之后,易果的“
供应链
”、“冷链物流”和“新零售赋能”三大定位面临严峻考验。遭遇强劲盒马的易果生鲜选择转型做B端的决策成效不明显。尤其很重要的‘安鲜达’冷链...
我想做一个蔬菜配送公司,但不知道从何下手,希望前辈们指点迷津,谢谢...
答:
一、首先要定位自己的客户 二、狠抓
供应链
三、物流配送自营还是外包 四、第四是财务 五、最后就是管理和信息化系统 17年开始,随着蔬菜价格的逐步上涨以及蔬菜配送行业规模化分工的到来,蔬菜配送这门生意逐渐变得赚钱起来,越来越多的人进入蔬菜配送这个行业,那究竟怎么做蔬菜配送呢,蔬菜配送生意该如何...
巨亏下的“缓兵计”,四大
生鲜
电商各求其道进“冬歇”
答:
应对“风口收紧”的行业寒冬,这四家头部
生鲜
电商已在各求其道,但在商业模式上仍在深化或保留以前置仓为终端触点,以线上下单交易、
供应链
整合为核心的高效生鲜电商模式。01 坚守做透前置仓 叮咚买菜和朴朴超市,一个全国布局、一个深耕区域,仓数、单量不断增加,始终处于发展均相对稳健的头部梯队。...
优化
生鲜
农产品
供应链
主要有哪些地方?
答:
(一)明确顾客服务水平 在优化农产品
供应链
管理机制时,首要的任务应以顾客需求为基础,根据不同客户群体的需求进行市场细分,开展产品差异化,确定合理的顾客服务水平,并通过供应链实现对顾客要求的快速响应,使供应链结构适应市场变化,同时按照市场的要求完善农产品物流网络的顾客化改造,以实现既定的服务...
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