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生产成本管控
浅谈企业
成本
费用控制管理
答:
网上报销系统,提高了凭证的流转速度和管理效率,实现原始凭证的全寿命的周期管理,加强关键环节和重点业务
管控
,解决会计原始凭证线外审批长、传递速度慢等问题,构建流程优化、标准统一的原始凭证管理体系。程序规范合理,有效的控制费用。根据不同业务类型(如差旅费、办公费、车辆费用),实现了经办人进行...
成本
管理制度怎么定
答:
改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、
生产成本
、库存成本、销售成本...
制造业想要降低
成本
需要从哪些方面下手?
答:
成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、
生产
工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
班组长
成本
控制方法主要包括哪几个方面?
答:
(二)控制好
成本
。(1)高度重视成本费用的重要性。成本费用的
支出
决定产品的价格,而产品的价格决定产品在市场中的地位。所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出,尽可能地“节能、挖潜”把产品的成本降下来。(2)建立资源消耗台帐,实行资源的实时监控。建立资源消耗台帐,把成本与
生产
进度时时联系在...
生产
加工制造业企业
成本管控
应归属在哪个部门合适
答:
本来从事制造业个人见解如下:1.
成本
的
管控
所有部门都需要参与。因成本有:人力,原材,设备,管理,营销,这五大类成本。2.至于应该由哪个部门来核算和管理,一般由财务部负责核算和管理。或者总经理室下面的专门设一个机构。
企业降低
成本
的有什么方法
答:
成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、
生产
工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
如何降低
生产成本
方案
答:
降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低
生产成本
应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
精益化管理认为
成本
控制的重点应放在哪一阶段?为什么
答:
成本
控制的重点首先放在产品开发阶段,因为80%的成本是在设计阶段形成的。精益
生产
的生产管理方式称精益管理。功能;保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。途径;改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。目的;简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。全世界只有三种;建议系统(适于...
班组的
成本
管理是什么?
答:
能源成本。主要包括
生产
或施工过程中用到的水、电、气、蒸汽等能源要素,严格执行ISO14001(如果有的话)认证过程中所制定的各项要求与规章,控制好能源管理,不让一滴水一度电等浪费掉。所有员工成本管理的意识建立。只有管理并不是
成本管控
的全部,通过对员工进行培训,教育,宣传,引导等,要所有的员工...
公司如何降低
成本
答:
成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行
成本管控
的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、
生产
工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期...
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