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生产与运作管理活动进度图
生产
计划与物料控制的区别是什么?
答:
生产计划及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与
生产进度
控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出料控制)等。中之杰的MES WMS帮助企业更好地
管理生产
及物料 生控做得差,容易造成什么...
如何进行有效的
生产与管理
答:
企业要获得生存与发展,前提条件是企业必须为顾客提供增值服务
和
交付顾客满意产品,而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营
管理活动
中,离不开接收订单/合同这个环节,因此,
生产管理
应从订单/合同的评审管理开始。企业在接收签订新的订单/合同之前,应对该订单/合同项下产品进行认真细致的...
企业现场
管理
有哪些主要内容?
答:
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的
生产活动
中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,必须对生产作业进行
管理
,并实施生产作业
进度
控制,使生产活动协调进行。4、生产作业排序 生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作业排序不仅包括确定工作的加工...
传统的
生产
计划与控制模式和供应链
管理
模式的差距有哪些体现
答:
为了做到供应链的同步化
运作
,供应链企业之间资讯的互动频率也比传统企业资讯传递的频率大得多,因此应采用并行化资讯传递模式。 4.计划执行环境的差异(不确定性、动态性) 供应链
管理
的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。复杂多变的环境,增加了企业
生产
计划执行的不确定性和动态性因素。供应链管理环境下的...
生产
现场
管理
的基本内容有哪些
答:
5、规划布置设施 设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的
生产运作
服务,以获得更好的生产效果。6、实施多能工训练 7、进行目标
管理
二、IE管理 1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计...
生产
车间
管理
方法
答:
2.上班时,物料员须及时把物料备到
生产
线,并严格按照规定的
运作
流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格...
介绍一下
生产管理
理论的发展过程
答:
(3)发展工人
和管理
人员之间的协作关系;(4)经理和工人之间合理分工,各司其职。这就是以后被称为《科学管理原理》的最初观点。在同一时期,还有甘特(Herry L. Gantt ),发明了用长条图安排工作
进度
;吉尔伯特(Lillian Gilbreth)等人,进行了动作研究;福特(Henry Ford),创造了装配流水线的
生产
组织,在...
生产
作业计划包括哪些内容
答:
生产管理
目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。准时:在用户需要的时间,按用户需要的...
生产管理
电子看板的作用
答:
电子看板作为精益生产最有效的管理工具,以可视化信息的推动式发布实现信息共享,充分发挥信息流对
生产运作管理
的指导、反馈、协同作用,从而促进了ERP等信息系统与精益生产理念的结合,实现了整个生产过程的组织协同,提高了业务流程的运行效率、
生产活动
的工作效率和客户需求的响应速度。看板管理系统是企业发现...
创业计划书
生产
计划怎么写
答:
生产系统执行控制的
活动
内容十分广泛,涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业
管理
。其内容主要有:对制造系统硬体的控制(装置维修)、
生产进度
控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。 一、生产计划: 是关于企业
生产运作
系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产...
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