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海底捞考核的指标
海底捞
送餐员需要自己备车吗
答:
不需要。送餐员,是指使用非机动车等出行工具,从事餐饮配送的工作人员,
海底捞
送餐员不需要自己备车,是所在公司为员工配车,送餐员都是需要进行培训,需要通过电瓶车技术的
考核
即可上岗。
对于
海底捞
申请池底捞海底捡等商标一事,你怎么看?
答:
这阵子咱们大家都有看到一条新闻,就是
海底捞
申请了许多其他的商标,比方说池底捞海底捡等这样一些和海底捞十分近似的商标。许多网友都觉得十分的纳闷,不知道申请这样的商标有什么用,我想应该和前一阵子海底捞和河底捞之间打的一次官司有原因。这一个案子最后被驳回,并且表示不能够再次上诉,因为这两个字...
海底捞
红火至今的原因是什么?
答:
海底捞
红火至今的原因,主要是因为海底捞比较便宜,而且服务态度比较好。
什么是科目三考试?
答:
在一些网络语境中,科目三被用来形容一些出乎意料、不合常理、滑稽可笑的场景或事物。比如抖音上出现的那个播放量非常高的广西科目三路考的搞笑视频,后来广西科目三就成了乐观而不服输、不问为什么的代名词。科目三甚至被用来形容各种莫名其妙就跳舞的场景,称为广西科目三跳舞。
海底捞的
科目三是指网友在...
海底捞
店长日记的作者简介
答:
他在担任原
海底捞
京沪大区董事总经理、创新委员会委员长、拓展部长袁华强的助理期间(袁华强现任海底捞副总),协助大区经理管理北京、上海两个区的海底捞门店,协助大区经理管理全公司创新的收集、评审、落地,协助大区经理管理全国门店拓展。亲历海底捞转型变革,协助大区经理及公司管理顾问梳理企业文化、绩效
考核
、...
海底捞
内部管理流程
答:
让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。” 这是对
海底捞
人性化管理的描述。其特点主要体现在三个方面:一是给予员工好的福利待遇,例如好的薪酬水平、好的住宿条件、家庭关怀等。二是独特的激励模式,
考核指标
集中在客户满意度和员工满意度,而非单一的利润指标。三是工作的独立自主权,使员工...
海底捞的
人力资源管理有何特色?它的
答:
海底捞的
人力资源管理企业的特点如下:1、良好的晋升通道。2、独特的考核制度。3. 尊重与关爱,创造和谐大家。4、业余文化生活 。5、员工助海底捞实现远大理想 。海底捞绩效管理模块 :1、
考核指标
体现企业战略 。2、不以利润为唯一考核目的 。3、绩效政策制定与实施要坚持人性第一标准原则 。4、绩效管理...
海底捞
怎么离职
答:
离职申请周期:提前30天申请;工作流:小区经理提交——人力资源部审核——
海底捞
大学注销海底捞微信企业号——大区经理审核——财务审核——结算工资——总公司工会负责人安排人员回访。员工旷工3天及以上视为自动离职,再次入职需要重新走入职流程。员工离职率在9%上下的奖惩:(1)每个门店流失率在9%以下,...
我们应该怎么去学习
海底捞
答:
生意的灵魂。流程、制度和资金都只不过是工具。从
海底捞
目前的管理做法中我们可以清楚地看到;张勇没有把赚钱放在首位。因为他没有像一般企业那样把利润作 为
考核指标
;没有像一般劳动密集型行业的老板那样尽量节省员工开支;没有像一般民营老板那样紧紧把握财权;没有一般企业那样快速扩张的冲动。相反,他的管理...
为什么
海底捞
会成功?
答:
这些数据显示着
海底捞
的高层对于员工的最人性化的关怀。而且海底捞的掌舵人张勇还同意优秀员工的孩子可以就读在四川简阳由他投资的寄宿学校。这些都是用情在留住员工 在绩效考核中,有一句名言:“考核什么,员工就关注什么”。海底捞还放弃了KPI
的指标考核
,大胆放权给员工,解决了员工的后顾之忧和给足了...
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