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海尔集团企业文化在管理中的作用
以
海尔
为例,分析
管理文化
对产业经济
的作用
?
答:
海尔取得如今的成就,不单靠先进的技术和一流的
管理
模式,重要的还在于海尔独特的企业文化。其中“创新”是
海尔企业文化的
灵魂,
海尔的
每个员工都知道只有不断地否定自己的过去,才能在市场上立于不败之地。从上世纪90年代开始,海尔就把企业自主创新的能力看作是核心竞争力的重要因素。创新,再创新,就...
企业文化在
企业
管理中的作用
答:
例如,小天鹅股份有限
公司
遵循“观念比资金更重要”的价值理念,始终坚持创新,这也是其十年行业市场占有率第一的原因。此外,
企业文化
能够影响着职工的行为方式,能发挥出行为导向
作用
。所以,企业在制定发展战略与
管理
模式时,需要和企业文化保持一致,这样才会在职工间产生凝聚力,促进企业的长远...
文化在企业管理中的作用
答:
例如,华为“知识是资本”的
企业文化
帮助员工认识到了公司的经营理念和竞争模式,实现了企业与员工目标的协调一致,形成了华为强有力的凝聚力。再如,
海尔集团
凭借其“敬业报国,追求卓越”的企业文化,感召了三万爱国员工,成功地将所有海尔人凝结在一起,使其从一家濒临破产的小企业成长为了国产电器著名...
什么是企业文化?
企业文化的作用
是什么
答:
企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和
管理
活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化的作用
(功能)导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和...
海尔企业文化的
理念
答:
海尔文化
走进哈佛讲坛 1998年3月25日,在美国哈佛商学院内,工商
管理
硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象,大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的
企业
家
海尔集团
首席执行官张瑞敏。“请大家想想看,1984年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么?”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一...
企业文化在
企业
中的
有什么
作用
?
答:
稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井
公司在
经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。4、激励
功能企业文化
具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,...
企业文化的作用
是什么
答:
企业文化的作用
主要是导向作用:\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀
公司
都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它...
海尔的企业文化
蕴含了哪些东方
管理
理论
中的
优秀成分
答:
2、创新的发展观
海尔
不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即
企业
家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO。3、共赢的利益观 ...
企业文化
给
海尔的
竞争带来了什么
作用
和影响
答:
海尔文化的
核心是创新.1.人人是人才,赛马不相马(一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态
管理
。)2.今天是人才,明天未必还是人才,人材 --- 这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,
企业
要有投入,其本人也有要成材的愿望。人才 --- 这类人能够迅速融入工作...
海尔的企业文化
是什么?
答:
一、
海尔企业文化的
内涵
海尔文化
是一种价值观,这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导,以战略创新为保障,以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有,从小到大,从大到强,从中国走向世界,同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动...
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