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海尔作风是什么
海尔
冰箱啊!太次了!!!以后再也不买海尔的东西啦!
答:
这年头
海尔
生产
作风
,效率第一,赚钱第一,估计是想钱想疯了,然后质量就稍微差了一点!(呵呵)而售后服务那个回答你问题的人,估计是扯皮作风的受感染者。居然说“相关部门”。估计你不发邮件给海尔售后的头头人家是不会鸟你的!我个人感觉这种质量事故是从生产那边发生的。当然与一线工人工作态度有...
海尔
的品牌理念
是什么
?
答:
经营理念是
海尔
文化的重要组成部分--海尔 集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念 举例如下:企业管理:1.海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职 工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管 理。以这一理念为依据...
海尔
第五阶段存在的问题
答:
海尔
第五阶段存在的问题是“唯上思维”根深蒂固。唯上思维是指员工们早已经习惯了只为满足领导需求而工作的
作风
。部分中高层的经验主义影响变革,2010年开始海尔进行了对中高层的清洗,一批批与张瑞敏一起打江山的老人被请出公司,比如,常务副总柴永森,这个曾视海尔为生命的老总最终不得不离开。其实,...
企业文化怎样分层
答:
B、
海尔作风
——迅速反应,马上行动。2、制度层文化(中间层):文化的制度层也叫做制度文化,是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称,也包括企业内部长期形成的企业风俗,反映出特定企业组织的“游戏规则”,是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分,具有将精神文化转化为物质文化的功能,...
海尔
集团的发展历史
答:
海尔
集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,...
张瑞敏谈管理的自序
答:
1998年是
海尔
的转折之年,这一年张瑞敏提出来市场链再造。在他的强力推动下,海尔经由组织流程的再造而达致人的再造,形成了可能是中国企业历史上规模最大、内涵最深的组织再造活动。2005年,张瑞敏进一步提出“海尔模式即人单合一”,强调人与市场的统一,速度与准确度的统一。与此同时,海尔把自己的企业精神和工作
作风
改...
在7个层次的
海尔
文化中哪一层次是最关键、最重要的?
答:
海尔
企业文化 - 层次论 海尔企业文化 1、表层海尔文化:海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室,海尔的园区绿化,可爱的海尔兄弟商标,……;�2、浅层海尔文化:海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装;迅速反应,马上行动的
作风
,……;�3、中层海尔文化:产品:注重环保、用户...
海尔
企业文化中的价值观体系包括
哪些
内容
答:
张瑞敏把海尔的企业文化看做是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态。海尔文化包括企业理念和具体体现两大部分。企业理念是经营企业的总的指导思想和各个方面工作的指导思想,是比较抽象的,如海尔精神、
海尔作风
、海尔管理模式、思想政治工作等。这些理念又具体体现为具有海尔特色的企业经营策略和各种规范、规章制度,如...
海尔
集团的发展历史
答:
海尔
的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库,其中,“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库,海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作
作风
,深入推进信息化...
简单介绍
海尔
集团背景
答:
海尔
通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式,从根本上改变员工的思想,把海尔企业精神"敬业报国,追求卓越"以及"迅速反应,马上行动"的工作
作风
灌输到每个员工心里,使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃,使企业形成一种凝聚力。也就是说,海尔进行企业兼并重组,并不是把几个企业简单相加,而是通过向被兼并方输入海尔...
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