55问答网
所有问题
当前搜索:
成本经理是干什么的
甲方项目
成本经理
与总包项目商务经理的不同
答:
之前在施工单位当项目商务
经理
,觉得甲方的成本很厉害,挣钱多,干活少,还有地位。所以一直想去甲方,但是去了甲方干了甲方的活后,还是怀念施工的简单。以下分析一下区别。施工单位的成本,在施工单位是很有地位的,因为
成本是
盈利部门。施工的成本收入在投标的时候时是确定的,节流是
成本的
关键。各个...
如何
做
好工程
成本经理
答:
做
好工程
成本经理
关注以下几点:一、事前计划准备在项目开工前,应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施:施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的...
成本
管理任务包括
什么
?
答:
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障
支出
,提出年度、季度工资及劳保费用计划。4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低...
经理的
工作职责
是什么
答:
经理的
工作职责包括:1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、拟订公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的...
项目
成本
计划由谁负责编制,并采取
什么的
做法?
答:
项目成本计划基本是由项目
成本经理
来负责编制并采取技术以及在电脑上输入的方式。
为了对项目进行
成本
管理,项目
经理
需要具体
做什么
?
答:
为了对项目进行
成本
管理,项目
经理
首先需要确定完成项目所需要的资源和资源的数量。影响项目资源计划的主要因素是组织和项目本身的特征,因此,确定项目资源计划的最主要方法是依靠了解组织和同时拥有类似项目经验的人员,依靠历史经验、数据和专家的判断,确定项目需要
什么
资源。资源计划管理也称项目资源管理(Project ...
谁能谈谈对
成本
管理 岗位的理解 越详细越好哈~~谢谢了
答:
成本
管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动(CCA2101:2005第2.5.2条)。注:“在成本方面的指挥和控制活动”,通常包括:制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。对于成本管理可以从以下方面去理解:—— 管理的关键词是“活动”;
是什么
活动?是协调的活动;是什么...
什么是成本
管理
答:
① 测量单位。可以是货币单位,也可以是非货币单位。② 精确程度。如精确到元、十元、百元或是千元。③ 控制临界值。即允许出现的最大
成本
偏差,一旦突破控制临界值,就要采取措施,控制临界值应该随着项目进展越来越小。④ 绩效测量规划。主要
是做
挣值管理规则。⑤ 报告格式。将来要编制的各种成本管理...
做经理的
具体职责
答:
8、制定、执行分公司费用预算,控制运营
成本
,提高运营效率,控制所辖区域的费用开支;9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成,妥善处理客户投诉等。
做经理的
具体职责精选篇4 1、负责组织编制本公司总体经营规划,制定业务发展策略,并安排组织实施;2、确立公司市场战略与业务发展目标,组织部门制定...
经理
人主要
是干什么的
?这个职位有什么作用?
答:
为此,要学习公司治理结构、生态战略知识及《合同法》、《公司法》、《消权法》、《知识产权法》等法规。还要具备与董事会签订契约的能力,以维护自身的权益。
经理的
下面,是设计、研发、技术、生产、营销、电商、物流及行政、品管、人力、财务等职能部门。各个部门皆由专业的人
做
专业的事,但经理也必须...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
成本经理岗位认识
项目成本经理岗位职责
成本经理岗位职责
成本分析经理