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成本管理的方法
项目
管理成本
控制
的方法
答:
1、加强事先控制的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的
成本管理
制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
如何做好
成本
管控
答:
导语:随着我国企业改革及市场化进程的不断深化,企业的
成本管理
组织体制本身也是不断的发展与完善,企业在设计自身的成本管理模式时,应更为科学化、规范化、成本管理组织体制才能朝着良性化的方向发展,并促进了决策的合理化,以及控制的全面化和深入化。如何做好成本管控 针对每项成本源,采用科学合理...
物流
成本管理的
内容和
方法
?
答:
物流
成本管理的方法
:一、比较分析 1、横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。2、纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析...
项目
管理成本
控制
的方法
答:
1、加强事先控制的措施。(1)要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的
成本管理
制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。(2)对项目成本费用的进行预测与计划。项目...
供应链
成本
有哪些
管理方法
?
答:
供应链
成本的
管理:1、运用作业成本管理
方法
。作业成本管理是一种战略成本管理模式,它是在满足顾客需要的前提下,通过优化企业整体价值链,而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。运用作业成本管理方法进行供应链成本管理,要求供应链中的各成员企业以系统理论和信息技术为基础,运用作业
成本管理的
思想,...
如何加强企业
成本管理
答:
导语:企业如何降低成本,提高盈利能力,增强市场竞争力是企业生产经营中的一个重要课题。本文结合当前企业成本管理的现状,提出了一些
成本管理的方法
和措施。如何加强企业成本管理一: (一)建立战略成本管理制度。通过全面、详细、充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境,从而了解企业在整个市场经济中的...
生产企业如何进行
成本的管理
与控制?
答:
它促使企业的生产经营活动和各项
管理
工作达到合理化、规范化、高效化,是
成本
控制成功的基本前提。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要。\x0d\x0a第一,计量标准化。计量是指用科学
方法
和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,尤其是成本控制提供准确数据。
企业
成本
控制
的方法
有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理
方法
科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国
成本管理的
好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
生产现场
成本的
控制都有哪些方式
方法
?
答:
通过上述分析成本的基础性、主体性、时限性、固定性、可变性、周期性,可以看到它受生产现场系统结构的影响制约,并伴随着系统变化而变化,因而对生产现场
管理的成本
、费用控制应该通过广角思维运用系统控制理论,探求多层次、多环节、全方位的控制方式。1、运用目标管理控制成本目标成本的要求是事先控制成本,即事先确定成本...
怎样做好
成本
控制?
答:
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计阶段就着手努力,运用价值工程,进行功能成本分析,达到不断降低成本,增强竞争能力的一种
成本管理方法
。目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最...
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