55问答网
所有问题
当前搜索:
您对人力资源是怎么理解的呢
怎样理解人力资源
管理是和谐劳动关系的润滑剂
答:
管理层与普通员工之间是有矛盾的,比如利益分配方面的矛盾、地位方面的矛盾等等,比如员工希望加工资,而管理层希望节约成本,这就是矛盾,有矛盾就需要调节,那么通过什么调节?通过企业的
人力资源
管理机构调节。那么企业当中的人力资源管理在承接管理层与普通员工之间具有桥梁作用,管理得好,就能够和谐相处,...
什么是
人力资源
管理的三支柱 人力资源管理的三支柱
怎么理解
_百度...
答:
1、
人力资源
三支柱模型包括:COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。2、2COE指政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,...
如何理解人力资源
管理是基于职业的管理
答:
传统的企业
人力资源
管理系统是基于职位指的人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息(包括:组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍...
为什么说
人力资源
管理
对于
所有的管理者来说都是十分重要的。
答:
HR不是1+1=2 “我想,留住我的应该是人力资源这个行业本身的特性。”他这样
解释
道:“首先,人力资源管理本身就是个复杂的管理课题,它不是简单的1+1=2的问题,它是一种处理和人有关的问题的管理艺术。而中国的人力资源行业由於起步较晚,无论是从事人力资源工作的人员,还是管理层
对人力资源
部...
如何理解人力资源
管理者的决策是发展的
答:
战略导向,适应变化。1、战略导向:
人力资源
管理者的决策需要与组织的战略目标一致,以支持组织的长期发展,需要了解组织的战略方向,并制定人力资源战略,以确保组织能够吸引、保留和发展所需的人才。2、适应变化:人力资源管理环境是不断变化的,人力资源管理者需要适应变化并做出决策。
为什么要学习
人力资源
管理
答:
目前国内企业无论是战略规划、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,随着人力资源意识的逐渐提高和技能水平的提高,都有着巨大的发展变化,为了资源的合理利用和节省,人力资源帮助
你
更有效率地管理。人力资源管理,可以有计划地
对人力资源
进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整...
什么是
人力资源
管理的三支柱 人力资源管理的三支柱
怎么理解
_百度...
答:
1、
人力资源
三支柱模型包括:COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。2、2COE指政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,...
人力资源的
八大模块
怎么理解
?
答:
对通过外部网站收集到的资料利用条件筛选功能,将多数硬指标不过关的人员进行过滤,再根据其应聘职位发送到各部门人员 6 、面试通知 用人部门确认要进行面试后由
人力资源
部人员进行通知,可从系统根据应聘人员邮件地址发送出去,如无邮箱系统会进行提示。7 、结果录入 面试完成后人员可进行分类管理:已确认...
什么是
人力资源
管理?能不能用一个形象的比喻来说明。
答:
人力资源管理 (HR)英文名称:human resource management 定义:
对人力资源
进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的...
...不是管理层的水平决定了工作的效率 对此,
你怎样理解
人力资源
...
答:
正确。职工的职业道德可以促进职工对本职工作的事业心和责任感;鼓励职工积极专研本职业务和技术;约束人们服从本职业的规范和秩序;鼓励人们团结协作,争取集体的荣誉。这些提高了单位的工作效率。如果管理层的水平高而职工不努力工作,没有职业道德就等于零。
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜