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怎么选拔人才
如何选拔
合适的员工?如何留住
人才
?
答:
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给
人才
创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级...
中国古代出现过哪些
选拔人才
的制度、方法?你认为
如何
才能有效地选拔人才...
答:
举孝贤,九品中正制,科举制。1000字就免啦,不过我认为,制度总是随着文明程度的提升而改进的。
如何
制定
人才选拔
标准
答:
3.“德才兼备”的原则 人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据,从态度着眼、能力着手、绩效着陆;在细节方面发现,从大事方面把握,争取开发和培养“德才兼备”的能人。4.多渠道
选拔人才
的原则 信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间,企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的...
如何选拔人才
?
答:
人才
=知识+技能+气质类型+智力\x0d\x0a\x0d\x0a 领导者要打开心智模式,认识到人与人的正常差异,特别是认可与自己完全相反的性格,学习一套简单的识人理论,领导力的关键就是知人善任嘛。\x0d\x0a说起来简单,做起来也不容易,关键是每个人都认为自己的想法是合理的,而很不理解相反的...
古代
是如何选拔
优秀
人才
的呢?
答:
在中国几千年的历史中,权力分配一直像金字塔。塔顶是统治者,下面是官员,然后官员在下面。最底层的是无数人。所谓优秀
人才选拔
,就是统治者为了维护自身地位而进行的一种行为。通过这种行为,他们可以补充自己的官员,让他们帮助他们治理四方。这种行为的集中体现是历代官吏选拔制度。先秦时期:以大臣制度为...
人才选拔
的选拔程序
答:
1、对空缺职位编写详尽的职务说明书在
选拔人才
之前,要弄清楚获取的人才主要做哪些工作,在企业中的位置
怎样
,具备什么素质的人才能够胜任这样的工作,所有这些问题都是通过职务分析形成职务说明书加以解决的,因此可以说职务说明书提供了
人才选拔
的依据以及与应聘者进行有效沟通所需的信息。
如何
制定
人才选拔
标准
视频时间 00:26
管理者应
怎样
选择
人才
答:
这样无形中就扩大了微软甄选人才的范围。再次,选人还要采用人海战术,以“从多挑多选到精挑细选”为原则。
选拔人才
需要反复多次,惠普公司每年都要派出既是技术内行又具领导经验的干部,到各名牌大学物色“尖子”毕业生,与他们面谈,了解其经历、能力、愿望、理想和要求。回到公司后再斟酌筛选,选中者...
我国在
选拔人才
的时候,都有哪些形式?
答:
譬如现在国家公务员逢招必考,笔试加面试还有政审,来确保
选拔
的公平有效。在汉代举孝廉制度下,只要地方政府官员的推举,那么一个人就有可能走上仕途,放在今天这岂不是让地方长官一言堂的政策,
如何
来保持国家的正常运转所需的后济
人才
呢?但是反过来一想,特别是在体制内,大型国企,大型外企中,员工的...
人力资源规划中
人才
招聘与
选拔
中有哪些渠道?有哪些优缺点
答:
现场招聘 现场招聘是一种企业和
人才
通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织,较为正规,同时,大部分招聘会具有特定的主题,比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT...
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