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怎么看待员工离职
如何看待
一个部门频繁招人,新
员工
却最多两三月就
离职
的现象?
答:
你有没有发现你的公司有的部门会频繁的招人,然后在一段时间之后就会出现
离职
的现象,其实这种部门一般是公司的鲜血,许多的
员工
在这种部门之后中是十分累的,而且进入公司之后我们会发现工作量真的很大,平时都会招募一些新成员,在一段时间之后就会出现离职,接着就会有另外一批新成员进入,这种部门一般不...
辞职
难道不是
员工
的自由吗,为什么单位还要劝留?
答:
1、
离职员工
的能力让这个岗位替代性变低。一旦员工的能力能够在这个岗位上凸显出来,创造出很多意料不到的成绩,那么这个岗位如果却了她,很有可能影响到局部的工作,甚至影响到一些关键的活动,造成很明显的损失,领导觉得这是得不偿失的事情,那么领导极力挽留,也是在情理之中的。2、领导出于某种目的假...
从企业
辞职
是不忠诚的表现吗,你
怎么
看?
答:
从主观原因上来说,也许个人不能适应这个公司的企业文化,工作环境和工作氛围,也许这个企业的软文化环境会让个人觉得压力过大。从客观原因来说,如果没有合理的上升渠道,个人也会丧失部分想要奋斗的力气,对公司会有消极反应。此外,如果公司自身的发展情况堪忧的话,也会影响
员工
的选择。因此从企业
辞职
...
如何
正确
看待
裸辞?
答:
对于“裸辞”我的观点是任何人都不要随便裸辞。1、裸辞的人要么是对公司极端不满,一刻都不想待下去了,就算没有下家还没有找到,也一定要走;要么是家里有事,不得不
辞职
,这属于无奈之举;还有的就是意气用事了,就为了赌口气,就裸辞了;当然还有的人因为所谓的工作不开心,没劲,任性地裸辞了...
为什么说优秀
员工
的
离职
开都悄无声息,作为老板该
如何
提前察觉?
答:
一个优秀
员工
总是会先从自身利益最大化着手的,要是自己所处的公司不能达到自己的要求,那么他们就会事先好长的时间就做好跳槽的准备,这往往是老板无法察觉到的。作为老板要想留住那些优秀的员工,应该时刻关注好他们最近的变化,要是发现有一点异常之处,那么就要提高警惕,可以试着把员工的薪酬待遇...
职场中,遇到什么样的
员工
提出
离职
,就不要再留了呢?为什么呢?
答:
长期性对某些
职工
的不由自主的忽略,会使一些职工有被冷淡的体会。为人处世就务必理性的
看待
问题,创新思维能力的方法处理问题,工作中的任何问题都能够在工作上处理,沟通交流商议或按照公司管理体系标准,也有为人处事的资金周转。总而言之,不能用
离职
做为处理方式,对你自身和未来的前程似锦,初入职场里...
有些
员工离职
的时候不欢而散,你
怎么
看?
答:
我个人认为,
辞职
的时候跟公司弄得鱼死网破,完全没有必要,主要的原因,恐怕还得归结为
员工
太年轻,或者说思想不太成熟。一般来说,职场上的劳资纠纷,绝大部分情况是员工讨伐公司,公司讨伐员工的情况较少。其实站在员工的角度看,内心不忿也是情有可原的,毕竟人会本能地抵触环境变化,换工作对于...
工作中的
离职
、
辞职
、劝退、开除,这些都有什么区别?
答:
辞职,用词比较中性,包含了
职工辞职
和单位辞退,两方面的意思。 劝退,实际上就是用人单位辞退的较为温和的说法。 开除,是指用人单位和职工的关系已经无可救药了,单位采取最激烈的方式开除职工。 在法律意义上讲,主要区分有个人主动离职、劳动合同到期、单位主动解除等很多情况。 劳动合同法中规定,劳动者可以解除劳动合...
...的企业管理者平时不好好对待
员工
,别人提
辞职了
,假惺惺的讨好,希望等 ...
答:
当
员工离职
的时候,领导基本都会挽留一下,这是为什么呢?领导难道是真的想让辞职的员工留下来吗?1、出于基本的礼节,象征性挽留一下 员工的辞职的时候,不管员工之前的表现
怎么样
,领导都是会象征性地挽留一下的,这也是一种形式主义,毕竟一起工作过一段时间。基本的职场礼仪还是要有的,就算有过节...
作为
员工离职
时要不要找好下家,
如何看待
裸辞?
答:
虽然“骑驴找马”在大多数
员工
和管理者看来都是很反感的一件事。很多人会觉得找好下家再
辞职
是一件很不道德的事。也许这只是站在企业的角度
看待
跳槽这件事。但是换位思考,站在员工的角度。如果要跳槽,等你辞职之后再开始找工作。至少需要3个月、半年时间,也许还在这期间你是降低了自己的标准、或者你找到了和以...
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