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店长怎么管理店员
如何化解
店长
与
店员
之间的矛盾
答:
日常工作中,
店长
与
店员
发生矛盾以至争吵,在所难免。根据实践经验笔者以为,矛盾的发生无外乎以下三方面因素:第一,角色地位因素。店长与店员首先是领导与被领导的上下级关系,日常工作中店员应服从店长的安排。但是,店长与店员作为同一门店成员,又是需共同完成药店经营目标的同事关系,彼此之间应互帮互助...
如何当好一个
店长
答:
6、 不擅长运用
店员
的长处,只看到店员的短处7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲9、 不愿严格
管理
店面,只想做老好人四、
店长
一天的活动1、 早晨开门的准备(开店前半小时)A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。B:营业店面的检查:存货的复核、新...
如何做好店面
管理
答:
看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况...买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,因此我们必须善于打造形象。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐惧,用心会好\x0d\x0a\x0d\x0a店铺经营每天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,谭老师建议我们的店铺
管理
人员和
店员
需要鼓励自己“不用怕,只要...
怎样做好药店
店长
答:
怎样做好药店
店长
一直困扰着奋斗在药品销售行业的店长们。有句俗话说的好“打铁先得自身硬”。药店店长要想做好,必须具有扎实且过硬的业务技能,并不断的适应新的市场而努力学习、提高业务水平,只有做到这两点,才能使
店员
佩服你、认可你。除此之外,店长还应该在人员
管理
上具备一定的技巧,最为药店店长...
店长
主要是做什么?
答:
如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。(2)应及情况处理加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;维护店内各种设备的正常运转,消防设施的检核,区域卫生的落实等。(3)
店员管理
根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评;(...
店长
应该具备的五个能力
答:
1. 经营
管理
能力
店长
需要主动发现问题,并能够防微杜渐、防患于未然,想办法让店铺运营得更好;同时也要有计划地组织人力物力和其他资源,合理分配。2. 较强的领导能力 店长需要有效、合理地组织下属,调动
店员
的积极性,共同完成公司设定的目标,这需要店长具备较强的领导能力,懂得如何激发下属的工作...
管理
一个店,
店长
的职责,
店员
的职责是什么?
答:
如果笼统的分什么事情你都可以交给他们来做.细致来分就要看你自己的
管理
模式是什么样的.是静待顾客上门还是需要拉业务.这两中无非都要将服务客户做到第一,而
店长
就是担任具体安排员工做这些细致的事情的.比如顾客进门是不是要说句:"欢迎光临"?是用本地方言还是普通话?这些都要看所在环境,店面环境.如果...
服装店内销售员抢单
店长
该怎样办
答:
开会讨论这种情况.有明确规定.再犯就有处理规定了.销售有竞争.但恶性竞争还是不行的.影响恶劣.如若不行直接开除掉,我们店就有一个是这样的.一个
店长
要有明确表态.坚定原则的立场.
我家是老店,我想知道
怎么
才能
管理
好我家的
店长
和员工,现在他们很让我头...
答:
我家是老店,我想知道
怎么
才能
管理
好我家的
店长
和员工,现在他们很让我头疼,谁有好的办法可以告诉我啊! 20 店长的任务和员工的任务,每天和每月的!先谢谢啦!... 店长的任务和员工的任务,每天和每月的! 先谢谢啦 ! 展开 我来答 4个回答 #热议# 该不该让孩子很早学习人情世故? 雾都夜话之灯火南山 ...
如何做好一名
店长
(下)
答:
要想让员工把事情做好,首先要教会他们
怎么
做事,教会他的员工成功销售的服务技巧,当然不仅限于此,
店长
还要对
店员
进行企业文化、工作流程、规章制度、产品知识等方面的培训。此外,店长必须是一个称职的信息传递者。店长是公司和员工沟通的桥梁。店长必须在第一时间将公司的文化、活动的信息传递给店员,店员才能及时让顾客...
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