55问答网
所有问题
当前搜索:
店长一个月要坚持做哪三件事
作为
店长
该如何带好自己的团队
答:
不要对所有人都
一个
标准,都要全才。 人员配置上有层次感的含义还有,要有熟手同时培养生手,这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这样可用之材才会源源不断。七、规划,控制,检查,考核总结 一
件事情
成败很大程度取决于开始的计划,团队领导人一定要重视计划,考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大,做事情的时候...
新
店长
怎样管理好员工呢?
答:
给员工任职负责店内某一项具体工作是管理中最有效的激励措施,把权利给员工意味着员工有独立处理事务的能力,意味着
店长
很信任她,意味着店长和员工同时在承担责任,当
一个
人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要店内的每一项
事情
都由店长去做,完全可以授权的事不要自己去做,比如任命店内产...
我是刚升的
店长
,员工都不听我该如何管理
答:
服装
店长
该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这是员工管理的中心内容。 前不久,国外某公司做了一项抽样调查,结论是:
一个
公司通常最多只能开发利用一...
作为
一个店长需要
哪些具备?
答:
优秀
店长
成功秘诀:把简单的事情做到极至,简单的事情重复做,重复的事情习惯做。习惯的
事情坚持做
,坚持的事情创新做绝对会成功。 优秀店长的工作职责1.培养员工的科学的工作价值观,是给自己工作非给老板打工,工作态度和蔼亲和力强,努力学习专业性强,真诚服务主动热情顾客满意度高。 优秀店长的工作职责2...
做店长
要具备哪些能力
答:
问题四:做
一个
合格的
店长要
具备哪些条件 第一次回答可获2分,答案被采纳可获得悬赏分和额外20分奖励。店长应具备的能力如下: 一、店长在日常工作中,做正确的事
店长应该
具备把握方向和处理大局的能力,不被日常烦琐的
事情
所纠缠,把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。一个店铺的店长在处置工作时,首先...
店长需要
哪些能力
答:
3
、领导力 作为
一个
领导,
店长要
在店员心中树立权威,要得到店员的认可和支持,大家齐心协力,才能一起把门店做好。4、自我管理能力 作为店长,要不断向未曾经历过的问题挑战,克服这些问题使自己活得自信,让自己踏上这条“成长循环路线”。但仅仅这样做还有两个问题无法解决:因自信增加而使得可塑性...
作为
一个店长
,如何管理好店员呢?
答:
作为
店长
:
1
。选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识;7.要求:《自己,员工。事物。》8.会:红脸--黑脸9.以情动人:以理服人:10不是个幽默的人:就不会是个好管理人11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题:还是能力有问题:再针对性培养沟通...
店长
如何管理员工积极提升业绩?急!最好有方案。。
答:
商场的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧,在安置的同时进行有效的人员组合,使
一个
专柜在管理上、销售上进行人员合理配备,注意在保证销售的同时便于日后工作的管理,这也是一个不断调整的过程。 3、恩威并治,实行人性化管理 商场对营业员制...
店长应该
具备哪些能力?
答:
3
、领导力 作为
一个
领导,
店长要
在店员心中树立权威,要得到店员的认可和支持,大家齐心协力,才能一起把门店做好。4、自我管理能力 作为店长,要不断向未曾经历过的问题挑战,克服这些问题使自己活得自信,让自己踏上这条“成长循环路线”。但仅仅这样做还有两个问题无法解决:因自信增加而使得可塑性...
店长应该
具备哪些基本能力?
答:
3
、领导力 作为
一个
领导,
店长要
在店员心中树立权威,要得到店员的认可和支持,大家齐心协力,才能一起把门店做好。4、自我管理能力 作为店长,要不断向未曾经历过的问题挑战,克服这些问题使自己活得自信,让自己踏上这条“成长循环路线”。但仅仅这样做还有两个问题无法解决:因自信增加而使得可塑性...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜