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存货成本控制的方法
成本
核算
方法
有哪些,各自的优缺点是什么
答:
辅助
方法
: 1、移动平均
成本
原理:在移动平均价格
控制
下,每次收货、收到发票、及/或订单结算后计算新的物料价格。物料价格通过总
存货
价值与总
库存
物料数量计算得到。 优点:使用移动平均价格的优点在于,因自制与外购物料产生的差异均可引起物料价格与库存价值的更新。因为物料价格反映了物料的平均取得成本。 原则上说,物...
物流
成本
管理的基本
方法
是什么?
答:
(二)完善物流途径 传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量成本及拖期交货成本对企业
成本的
影响往往没有得到计算、考核和
控制
。在物流成本构成中,仓储成本比重仅次于运输成本,因此企业应注重仓储成本的管理,采用JIT(JustInTime)
方法
,完善物流途径,缩短物流运程,减少
库存
量和周转环节,合理...
库存
管理的难点是什么?
答:
盘点清查非常困难,而且难以确保准确性;存量
控制
困难。在一个大型公司中,
库存存货的
种类通常会很多,动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰,其收效却甚微,而且可能出现混乱,进而造成重大损失:第一,盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。对于非重要的材料,...
如何
控制
物流
成本
?
答:
一是加强商贸物流顶层设计。会同相关部门尽快研究制订商贸物流、电子商务物流以及京津冀商贸物流发展三项规划。二是深入开展商贸物流标准化专项行动。2014年以来,商务部会同相关部门开展了商贸物流标准化专项行动。参加试点的企业普遍反映,专项行动后
库存
周转
成本
降低29%以上。因此,今年将继续推广标准物流设施设备...
库存控制的
目标是什么?
答:
具体包括以下几个方面:保证生产正常进行;有利于销售;便于维持均衡生产,降低产品
成本
;降低
存货
取得成本;防止意外事件的发生。
库存控制
(Inventory Control),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用
控制库存的方法
,...
如何
控制
销售
成本
?
答:
12、目标成本法 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。选择
成本控制方法
首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三...
如何
控制
生产
成本
答:
企业
成本的控制方法
生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。而且
库存
材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用,再通过“产成品”、“营业成本”而转入费用要素。因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。 (一)实施...
控制
企业采购
成本的
具体
方法
和策略
答:
导语:做好对企业采购
成本的控制
,不仅能够提高企业的综合竞争能力,还能够不断提升企业的利润空间。因此,做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题。控制企业采购成本的具体
方法
和策略 1、建立、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。严格、完善的采购制度,不仅能规范企业的采购...
结合实际从哪些方面降低企业的物流
成本
?
答:
舜世通网络货运平台利用互联网+物流模式,为客户企业大大降低了物流成本。利用平台监测交易数据的稳定性,反映企业基本运营状况和盈亏数额,数据如订单信息,车辆轨迹,支付信息等能够相互印证,大大提高了物流
成本控制
管理。在业界树立了良好的品牌口碑,引导各方与平台共同进入良性的规范的发展状态。
如何加强企业
成本
管理
答:
3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高施工企业经济效益;又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,4、坚持把
控制成本
费用与遵守国家法律、法规、...
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