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如何看待员工离职问题
为什么说优秀
员工
的
离职
开都悄无声息,作为老板该
如何
提前察觉?
答:
一个优秀
员工
总是会先从自身利益最大化着手的,要是自己所处的公司不能达到自己的要求,那么他们就会事先好长的时间就做好跳槽的准备,这往往是老板无法察觉到的。作为老板要想留住那些优秀的员工,应该时刻关注好他们最近的变化,要是发现有一点异常之处,那么就要提高警惕,可以试着把员工的薪酬待遇...
做事特别靠谱的
员工
却提出了
离职
,
怎么
才能知道离职的真正原因?
答:
从我的视角,来探讨一下这个
问题
。我想先问大家一个问题,工作对于我们来说是什么?是谋生的手段?是满足自己爱好的方式?还是实现价自己价值的途径?不同的回答,应该有不同的对待工作的态度。由此我们来分别探讨
离职
的原因。第一个阶段,把工作当成谋生的手段。这应该是大多数人的选项——仅仅为了赚钱...
企业
如何
应对
员工
自愿
离职
答:
员工
自愿
离职
指的是由雇员决定中止雇佣关系,非自愿离职指的是由雇主决定中止雇佣关系。离职行为同其他人类行为一样复杂,不是某一个因素就简单地导致员工离开,也没有哪一个措施就能够有效控制它。组织对人力资源的管理如果忽略了员工个体特征,会使离职的控制失去目标;而忽视组织内部和人力市场的因素,则不能全面和有效地...
如何
解决
员工
随意
离职问题
答:
毕竟招进来的
员工
是将要和我们一起工作的同事,尽可能地让他们满意地留下来是人力资源部门应尽的职责之一。即使这些应聘者急于被公司所接纳而降低期望,作为面试考官也应该有充分准备,有目的地提出
问题
来试探对方的要求和期望值。例如,问一下他们为何离开原来的公司,对原先单位有什么不满之处,让他们...
为什么通常老板以为最不可能
离职
的
员工
往往会提出离职?
答:
尤其老板觉得最不可能
离职
的人!因为离老板最近,所有自己感受最强,一旦忍受不下去,爆发出来的就是毫无征兆的离职 小结:没有谁离开谁就什么都不是!典型的“只许官家放火,不许百姓点灯”!老板总会有一个思路,离开那个
员工
,公司照样运转;员工为什么不能这么想,离开公司自己照样可以发展!
企业管理者
如何
做好
员工离职
管理工作的几点建议
答:
“铁打的营盘流水的兵”,
员工离职
是一种正常现场,但如果企业的离职率过高,那证明企业的管理还是存在一定
问题
的。员工的离职,尤其是核心员工的离职,可能会给企业带来一定的损失,如带走公司的客户资料,到同行业就职违反竞业协议,带走公司员工等。企业为了控制风险,有的为员工离职审批设置了重重障碍,...
如何看待
有些企业
员工
吐槽「
离职
困难、公司媚上欺下」一事?
答:
其次,无论是HR的立场还是个人的立场,我都希望
员工
不要出现案例中的这种情况。首先对双方来说都是双输的事情。即使你说的事情属实又能
怎样
,首先你已经
离职
了也不会再有重现谈判和改变的可能,其次你说的任何老东家不好的一面你真以为看到的所有人都会站在你这一方吗?最好的也不过就是一些同情,...
为什么许多
员工
总是不声不响地
辞职
走了?
答:
如果给他的工资,远远超过了他身边的朋友的话,这种幸福感会更加强烈。仅仅给够工资也是不够的,除非他的确除了这份工作没有选择,不过这种情况几乎不存在。一个员工如果心里受委屈了,并且还得不到上级的
理解
,或者说压根就是上级让他受了委屈。这种情况下,员工通常干不多长时间。一个
员工辞职
,和他的...
辞职
难道不是
员工
的自由吗,为什么单位还要劝留?
答:
1、
离职员工
的能力让这个岗位替代性变低。一旦员工的能力能够在这个岗位上凸显出来,创造出很多意料不到的成绩,那么这个岗位如果却了她,很有可能影响到局部的工作,甚至影响到一些关键的活动,造成很明显的损失,领导觉得这是得不偿失的事情,那么领导极力挽留,也是在情理之中的。2、领导出于某种目的假...
优秀的
员工
经常
辞职
,应该
怎么
做才能改变这个现状?
答:
优秀的
员工离职
对公司来说是一个很大的损失,站在老板的角度,他只希望有优秀的员工跳槽到他的公司,而不希望自己的优秀员工跳槽到其他的公司。 好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高,等等。而老板们在抱怨那些明显的营业
问题
时忽略了问题的关键:员工辞的不是工作,而是他的老板。不幸的是这点很容易...
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