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如何加强新员工试用期的管理
可以提供一些公司
的管理
规章制度参考一下吗?
答:
第二条 被录用的员工,凭人事部的录用通知书到人事部领考勤卡、安排住宿等上班手续 第三条 新录用的员工一律采用试用制,普通
员工的
试用期为二个月,技术人员、文员、各级
管理职员试用期
为三个月,并签订试用合同。 第四条 试用期满合格者,员工可继续留厂工作者,必须与厂方签订劳务合同。 第五条 被公司开除的员工...
企业
如何
在
试用期
内确定
员工的
去留?
答:
许多公司在
试用期
为员工提供了广泛
的管理
模式。员工能否留住更多取决于他们的适应性。对于那些眼中没有生命的员工,他们可能显得无所事事,无法反映价值,被认可,离开的可能性更大。如何降低试用期员工的离职率 1.安排适当的导游 2.对
新员工
进行入职培训 3.关爱员工 4.搞好企业文化建设 5.绩效奖励协助 ...
新员工
该
如何
与老员工相处?
答:
三、新员工报到后,由部门负责人为其安排指导人,指导人原则上为员工的科长,也可以为司龄2年以上的其他员工。四、指导人职责:1、对新员工进行工作安排与具体工作指导;2、对
新员工的
生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在
试用期
中发挥最大的潜能;3、对新员工的思想状态进行跟踪,...
如何
定人事
管理
制度
答:
⑴ 集团公司全体员工,包括
试用期员工
和因病、因私、因伤缺勤者,但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 ⑵ 员工在考评期内更换工作岗位,就职新岗位超过15天参加新岗位考评,反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作,影响了月计划工作的完成,考核、...
新员工
该
如何
与老员工相处?
答:
这是非常错误
的管理
观点。事实上,作为日常工作中,与基层员工发生最为密切联系的是部门经理,人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门经理,这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显。在确保晋升通道畅通的基础上导入
新员工
指导人制度,可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力,也是企业...
请问公司对
新员工的试用期如何
确定?
答:
如果要签1至2年的合同,
试用期
不超过3个月,5年合同的不超过半年,
企业
管理
制度有哪些?
答:
3、信息管理制度体系:包括信息系统管理制度、计算机软件管理制度、计算机设备管理制度、计算机网络管理制度等 4、人力资源管理制度体系:包括组织结构、部门职能、岗位职责、绩效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、内部竞聘管理制度、干部管理制度、培训管理制度、
新员工试用期管理
制度、人才梯队建设管理制度、...
试用期
转正个人工作总结
怎么
写?
答:
加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,
加强管理
,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室...
如何
办理
员工的
入职,离职手续?
答:
6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给员工开出《解除劳动合同证明》,《解除劳动合同证明》是员工到下一个新单位需要的,只要是正规大单位,一般都会要求出具的,因为按劳动法规定,公司聘用未解除劳务关系人员需承担赔偿责任。如果是
试用期员工
,一般只需提前三天提出申请,手续办理也相对较简单。
人事行政月工作总结
答:
在这方面可以改进的是:A、招人的渠道可以扩宽,到人才市场,中介,报纸,校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是
管理员工
,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明确工作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人事部工作的所不足之处。C、
增强
对
新员工的试用期
考核,现在我们的情况是对普通员工求之...
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