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如何做到精益生产
怎么做好精益生产
?
答:
并且尽可能不出错地制造。同时,协调好各个制造环节,保持节拍尽可能一致,减少各个环节之间因节拍不一致而带来的停滞。综合考虑销售与生产,
做到产
成品零库存并尽可能达到在制品零库存。这些过程如果都有机器来完成,在机器不出故障的情况下,实现
精益生产
难么?并不是很难。难点在于机器与人工求平衡的时候...
企业实施
精益生产
管理有哪几大步骤
答:
为了有效实施看板管理,有时需要对设备进行重新排列布置,
做到
各工序所有需要的零部件都只从前工序获取,在整个生产过程中物流要有明确的、固定的移动路线。将物流与信息流区分为工序之间和工序内的物流与信息流,分别由“传送看板”和“生产看板”进行控制。所以
精益生产
方式中所指的看板是衔接上下工序工作的...
精益
制造的十四项管理原则都是什么?
答:
精益生产
要求
做到
低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。原则6:基于顾客需求的拉动生产 JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。原则7:标准化与工作创新 标准化的作用...
精益生产
方式的原则是什么?
答:
精益生产
要求
做到
低库存、无间断流程,如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则精益生产只能是一句空话。⑥基于顾客需求的拉动生产 按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。过去丰田使用"看板"系统来拉动,现在...
企业
如何
开展
精益生产
推行工作
答:
第二,建立
精益生产
组织体系,为开展精益生产提供组织保障。精益生产是个系统工程,也是一种有效的创新管理手段,为了确保精益生产工作落到实处并使其顺利进行,必须建立有效的组织体系,制定组织措施和技术措施,确立“既是管理者,又是执行者”的原则,积极推进精益生产的组织、执行和实施工作。第三,以...
企业
如何精益生产
呢?需要
怎么
做?
答:
企业
怎样
才能
做好精益生产
管理?在推行精益生产过程中提出了五个精益:导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公...
车间
如何
开展
精益生产
?
答:
1、消除一切浪费,追求精益求精
精益生产
的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。2、强调人的作用,发挥人的潜力 精益生产...
如何做好精益生产
规划?做好精益生产需要准备什么?
答:
一、提高思想认识,强化组织领导 实施
精益生产
发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
如何做好精益生产
答:
转载以下资料供参考
精益生产
实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图(...
生产车间
如何做好精益生产
管理培训?
答:
精益生产
管理培训旨在通过消除浪费和提高效率来提高生产力。在生产车间中实施精益生产管理培训,可以帮助企业降低成本、提高质量、增强竞争力。优点:1. 精益生产管理可以帮助企业减少生产过程中的浪费,以及人力、物力和时间的浪费,从而提高生产效率。2. 精益生产管理可以使企业更加灵活地响应市场需求,从而提高...
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