55问答网
所有问题
当前搜索:
如何从员工过渡到领导
领导如何
处理
员工
辞职?
答:
当群里有
员工
辞职时,
领导
可以采取以下方式回复:1. 尊重员工的决定:首先,领导应该尊重员工的决定,表达对员工的感谢和祝福,让员工感受到公司的关心和支持。2. 关注员工的离职原因:领导可以询问员工的离职原因,了解员工的想法和建议,以便改进公司的管理和服务,同时也有助于减少员工流失。3. 提供必要...
管理者
如何
进行沟通与激励
答:
管理者
如何
进行沟通与激励第一讲 沟通与激励的管理意义沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题,本课程将带领大家进入这一领域,详细分析如何进行高效沟通和激励。接下来,我们先分析沟通和激励的管理意义。从管理本质分析对于管理者而言,在从事管理活动的过程中,所具备的管理技能和
领导
能力应该包括两方面的内容,也就是从管...
如何
对新
员工
进行培训?
答:
每个部门情况不一,但培养新
员工
是有一定程序的,一般会让他们大致做一遍部门的所有工作,了解相互的关系以及全体同事。 无论
如何
,要先做一些与整个工作相关的事情,不要一开始就单一局部。 要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐
过渡到
应用性很强的工作。
努力工作的
员工
会让老板感动吗?
答:
很多大学生毕业之后都会进入一家公司去实践自己的理想,选择对口的公司肯定会努力工作,而且经常会为了工作忙到凌晨。但有时候这部分人会考虑一个问题,努力工作的
员工
会让老板感动吗?在问这个问题之前,首先要问自己一个问题,自己到底为什么要这么努力工作?每个人的目的都不同,有些人是为了养家,有些...
办公室设计中的公共空间和团队空间
答:
如今不少办公室公共区域面积较小,有的甚至于从电梯上一出来就迈入单位大门进入单位,似乎少了空间的
过渡
。使
员工
出现了一种压抑感 ,一踏出电梯就直接到了公司,缺乏了公共空间。团队空间的重要性在办公室设计中也不能忽略团队空间的工作区域,通常在3至6人的工作空间,依照该团队成员之间的沟通与工作需要通过精心...
岗前培训的原则
答:
5、确定新
员工
的培训流程――从整体性工作开始 要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场
过渡
期。每个部门情况不一,但培养新员工是有一定程序的,一般会让他们大致做一遍部门的所有工作,了解相互的关系以及全体同事。无论
如何
,要先做一些与整个工作相关的事情,不要一开始...
招人难留人难
如何
留住新
员工
答:
作为企业
员工
,其职业发展的途径,通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作
过渡
,或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。 如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标,他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。因此,建立职业生涯规划,帮助新员工成长,是稳定优秀员工的重要手段。 招人难留人...
人力资源管理未来的发展趋势有哪些?
答:
在这一不断整合提升与动态的进化过程中,
如何
将各种理论、模式与中国的管理实践结合起来,从而实现我国由劳动力大国
过渡到
人力资源强国。 八、 从泛化普用过渡到职业和专业—— HR的职业化和专业化进一步加强 人力资源价值的显现和地位的提升,使人力资源管理成为一个热门行当,对人力资源管理者本身也提出了越来越...
还有1年就要退休了,
领导
不给我安排工作是什么原因?
答:
近网上有一个非常火的帖子,主题是:“还有1年就退休了,明显感觉到同事在疏远我,
领导
也不给我安排什么工作,这是什么原因,该
怎么
办?”有的网友表示:“没工作还不好啊?也到了该休息的时候了!”还有的网友表示:“我渴望退休之后的惬意,但是又害怕退休时的人老珠黄。”还有的网友说:“你是...
公司
怎样
才能留住
员工
答:
从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知的全过程。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 企业
如何
留住新
员工
?“流水不腐,户枢不蠹”,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜